| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·课题的背景 | 第7-8页 |
| ·精益生产的产生 | 第7-8页 |
| ·精益生产在国内的发展 | 第8页 |
| ·本课题的主要研究对象 | 第8-9页 |
| ·本课题的主要研究任务 | 第9-10页 |
| 第二章 精益生产简介 | 第10-20页 |
| ·精益生产及其特点 | 第10-11页 |
| ·精益生产以简化为手段，消除生产中一切不增值的活动 | 第10页 |
| ·精益生产强调人的作用，充分发挥人的潜力 | 第10页 |
| ·精益生产采用适度自动化，提高生产系统的柔性 | 第10页 |
| ·精益生产不断改进，以追求“完美”为最终目标 | 第10-11页 |
| ·传统生产与精益生产的区别 | 第11页 |
| ·传统企业的精益之路 | 第11-15页 |
| ·改进生产流程 | 第11-13页 |
| ·改进生产活动 | 第13-14页 |
| ·提高劳动利用率 | 第14-15页 |
| ·浪费在精益生产中的定义 | 第15-20页 |
| 第三章 精益生产设计步骤 | 第20-45页 |
| ·精益生产线设计的定义及量化指标 | 第20-22页 |
| ·精益生产线设计的定义 | 第20-21页 |
| ·精益生产线的量化指标 | 第21-22页 |
| ·生产线设计在整个项目计划中的位置 | 第22-28页 |
| ·前提设计 | 第23页 |
| ·产品/工艺设计 | 第23页 |
| ·价值流设计 | 第23-26页 |
| ·制造与物流设计 | 第26页 |
| ·评估 | 第26-28页 |
| ·精益生产线设计步骤 | 第28-45页 |
| ·需求分析 | 第28-31页 |
| ·员工流的研究( Operator Flow ) | 第31-37页 |
| ·生产线设计 | 第37-43页 |
| ·模拟演练 | 第43页 |
| ·总结评估 | 第43-44页 |
| ·生产线实现 | 第44-45页 |
| 第四章 工作标准化设计与持续改进 | 第45-52页 |
| ·工作标准化设计 | 第45-49页 |
| ·持续改善 | 第49-52页 |
| ·持续改善的具体内容 | 第49-50页 |
| ·怎样做到持续改善 | 第50-52页 |
| 第五章 结论 | 第52-54页 |
| 附录 工作区域或工作台面积/大小的设定 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读学位期间本人出版或公开发表的论文 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |