| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-17页 |
| 引言 | 第17-19页 |
| 第1章 绪论 | 第19-37页 |
| ·选题背景与意义 | 第19-22页 |
| ·选题背景 | 第19-20页 |
| ·选题意义 | 第20-22页 |
| ·国内外研究现状与趋势 | 第22-34页 |
| ·国外研究现状 | 第23-30页 |
| ·国内研究现状 | 第30-31页 |
| ·跨国并购文化整合的研究趋势 | 第31-34页 |
| ·研究内容、研究方法与创新点 | 第34-37页 |
| ·研究内容 | 第34页 |
| ·研究方法 | 第34-35页 |
| ·创新点 | 第35-37页 |
| 第2章 跨国并购与企业文化整合 | 第37-61页 |
| ·企业文化理论 | 第37-42页 |
| ·西方企业文化理论 | 第37-41页 |
| ·中国企业文化理论 | 第41-42页 |
| ·跨国并购理论 | 第42-48页 |
| ·跨国并购概念 | 第42-44页 |
| ·跨国并购动机理论 | 第44-46页 |
| ·跨国并购效应理论 | 第46-48页 |
| ·文化差异与文化整合理论 | 第48-61页 |
| ·文化差异理论 | 第48-50页 |
| ·文化差异与并购企业效率理论 | 第50-53页 |
| ·文化整合理论 | 第53-61页 |
| 第3章 中国企业跨国并购中的文化差异 | 第61-80页 |
| ·中国企业实施跨国并购的必要性分析 | 第61-63页 |
| ·宏观经济发展的需要 | 第61-62页 |
| ·中国企业提高国际竞争力的需要 | 第62-63页 |
| ·中国企业实施跨国并购的可行性分析 | 第63-68页 |
| ·国际环境有利于中国企业实施跨国并购 | 第63-66页 |
| ·国内环境支持中国企业实施跨国并购 | 第66-68页 |
| ·中国跨国并购企业中存在的文化差异 | 第68-72页 |
| ·中国企业跨国并购的特点 | 第68-69页 |
| ·文化差异产生的原因 | 第69-71页 |
| ·文化差异的表现 | 第71-72页 |
| ·中国跨国并购企业中文化整合存在的问题 | 第72-80页 |
| ·文化整合的有利条件 | 第72-75页 |
| ·中国企业主导文化整合面临的问题分析 | 第75-77页 |
| ·文化整合不利的负面效果分析 | 第77-80页 |
| 第4章 中国企业跨国并购中的文化风险与冲突分析 | 第80-91页 |
| ·跨国并购企业文化风险分析 | 第80-85页 |
| ·文化风险的特征 | 第80-82页 |
| ·文化风险的作用过程 | 第82-84页 |
| ·并购企业文化风险管理 | 第84-85页 |
| ·中国企业跨国并购中的文化冲突研究 | 第85-91页 |
| ·文化冲突的根源分析 | 第85-86页 |
| ·文化冲突的表现 | 第86-88页 |
| ·文化冲突对并购企业的影响 | 第88-91页 |
| 第5章 中国跨国并购企业文化整合模式与策略研究 | 第91-116页 |
| ·文化风险指标体系研究 | 第91-97页 |
| ·构建指标体系的原则 | 第91页 |
| ·风险指标体系的构建 | 第91-95页 |
| ·文化风险评价 | 第95-97页 |
| ·文化整合的成本效益分析 | 第97-101页 |
| ·文化整合成本的特征 | 第97-98页 |
| ·文化整合成本构成分析 | 第98-100页 |
| ·文化整合效益分析 | 第100-101页 |
| ·中国企业跨国并购文化整合模式选择 | 第101-105页 |
| ·文化整合模式 | 第101-103页 |
| ·整合模式的动态选择 | 第103-105页 |
| ·中国跨国并购企业文化整合策略研究 | 第105-116页 |
| ·建立文化整合的领导力 | 第105-106页 |
| ·明确文化整合的目标与原则 | 第106-109页 |
| ·加强企业价值观的整合 | 第109-111页 |
| ·加强管理模式的整合 | 第111-113页 |
| ·加强企业经营模式的整合 | 第113-114页 |
| ·建立跨文化沟通机制 | 第114-116页 |
| 第6章 金融危机背景下中国企业跨国并购中的文化整合 | 第116-133页 |
| ·金融危机为中国企业跨国并购提供了有利时机 | 第116-119页 |
| ·国际环境有利于跨国并购 | 第116-118页 |
| ·中国企业跨国并购的条件日益成熟 | 第118-119页 |
| ·金融危机的文化层面分析 | 第119-128页 |
| ·经济与文化的关系 | 第119-123页 |
| ·金融危机背后的文化危机 | 第123-125页 |
| ·金融危机下西方文化跨越发展的必然性 | 第125-128页 |
| ·加强中国文化在跨国并购与文化整合中的作用 | 第128-133页 |
| ·金融危机下中国文化的发展机遇 | 第128-131页 |
| ·中国文化在跨国并购和文化整合中的应用 | 第131-133页 |
| 第7章 案例分析——联想并购IBM PC 业务中的文化整合 | 第133-172页 |
| ·联想收购IBM PC 业务动机与方案 | 第133-136页 |
| ·联想并购IBM PC 业务的动机分析 | 第133-135页 |
| ·联想并购IBM PC 业务方案概要 | 第135-136页 |
| ·联想并购IBM PC 的文化差异分析 | 第136-146页 |
| ·中美两国国家层面文化差异分析 | 第136-137页 |
| ·联想与IBM 企业层面文化差异分析 | 第137-146页 |
| ·联想并购IBM PC 文化风险评价 | 第146-157页 |
| ·联想并购IBM PC 文化风险识别 | 第146-152页 |
| ·新联想企业文化风险评价 | 第152-157页 |
| ·新联想企业文化整合研究 | 第157-172页 |
| ·新联想文化整合的基础分析 | 第157-158页 |
| ·新联想文化整合的阶段划分 | 第158-159页 |
| ·新联想文化整合模式选择研究 | 第159-163页 |
| ·新联想文化整合的内容 | 第163-165页 |
| ·金融危机下新联想文化整合的中国元素 | 第165-169页 |
| ·新联想企业文化整合的策略分析 | 第169-172页 |
| 第8章 结束语 | 第172-174页 |
| 参考文献 | 第174-180页 |
| 攻读博士学位期间取得的科研成果 | 第180-181页 |
| 致谢 | 第181页 |