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默多克控股后《泰晤士报》的变革

内容摘要第1-4页
Abstract第4-7页
引言第7-8页
第一章 《泰晤士报》的概况及其变革的传播环境第8-15页
 第一节 《泰晤士报》历史沿革第8-10页
  一、沃尔特家族时期第8-9页
  二、北岩报团时期第9页
  三、阿斯特家族时期第9-10页
  四、汤姆森家族时期第10页
  五、默多克控股时期第10页
 第二节 《泰晤士报》变革的传播环境第10-15页
  一、新媒介改变报业的传播环境第10-13页
  二、新媒介环境对《泰晤士报》的影响第13页
  三、报业变革─新媒介环境的要求第13-15页
第二章 默多克控股后《泰晤士报》的变革第15-43页
 第一节 以受众为导向的新闻改革第15-29页
  一、新的传播环境带来了受众本位的回归第15-16页
  二、迎合读者口味整合报道内容第16-20页
  三、根据受众需求推动版面改革第20-29页
 第二节 《泰晤士报》在营销方面的变革第29-40页
  一、新媒介环境下的报纸营销第29-30页
  二、默多克控股后《泰晤士报》的营销改革第30-40页
 第三节 《泰晤士报》的其他变革措施第40-43页
  一、技术革新第40-41页
  二、不拘一格的用人方针第41-43页
第三章 对中国办报的启示第43-47页
 一、秉承独特的报格第43页
 二、以适度的变化满足读者的需要第43-44页
 三、好版面是吸引读者的关键第44-45页
 四、整合营销──打造报纸新时代第45页
 五、日报周末版──未被开采的金矿第45-47页
结语第47-49页
参考文献第49-51页
后记第51页

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