| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·论文研究内容与框架 | 第11-12页 |
| ·论文主要研究内容 | 第11页 |
| ·论文研究框架 | 第11-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-21页 |
| ·质量与质量管理的基本概念 | 第12-15页 |
| ·质量的概念 | 第12-13页 |
| ·质量管理的基本概念 | 第13-15页 |
| ·建筑施工质量管理 | 第15-21页 |
| ·建筑施工质量管理的特点 | 第16页 |
| ·建筑施工质量管理的原则 | 第16-17页 |
| ·建筑施工过程质量管理的重点 | 第17-18页 |
| ·建筑施工质量因素的管理 | 第18-21页 |
| 3 陕西省第X建筑工程公司质量管理现状 | 第21-39页 |
| ·陕西省第X建筑工程公司简介概况 | 第21-22页 |
| ·陕西省第X建筑工程公司组织结构与工程项目质量管理模式 | 第22-27页 |
| ·陕西省第X建筑工程公司的项目质量管理现状 | 第27-39页 |
| ·工程项目质量基础管理现状 | 第27-28页 |
| ·工程项目质量保证体系及运行现状 | 第28-30页 |
| ·工程项目的质量管理制度及执行现状 | 第30-36页 |
| ·工程质量检测体系及推行现状 | 第36-38页 |
| ·项目成立"QC质量小组" | 第38-39页 |
| 4 陕西省第X建筑工程公司质量管理中存在问题及其分析 | 第39-55页 |
| ·分包单位选择不当且大多实行以包代管,为工程质量埋下隐患 | 第40-41页 |
| ·施工管理人员执行力不够 | 第41-45页 |
| ·质量管理力量薄弱,无法有效承担质量管理任务 | 第45页 |
| ·没有质量控制点的设置和控制办法 | 第45-47页 |
| ·质量通病屡屡出现 | 第47-48页 |
| ·进度与质量管理矛盾突出 | 第48-50页 |
| ·工程实例-西安市××××办公楼项目质量管理现状分析 | 第50-55页 |
| 5 提高陕西省第X建筑工程公司质量管理的对策 | 第55-77页 |
| ·选择优秀的分包单位并加强对分包的管理 | 第55-60页 |
| ·强化施工管理人员的执行力 | 第60-62页 |
| ·质量部门独立运作,质量员的选取和工作职责重新制定 | 第62-66页 |
| ·设置有效的质量控制点 | 第66-71页 |
| ·抓好"QC"质量小组活动 | 第71-76页 |
| ·合理选用新技术、新工艺 | 第76-77页 |
| 6 全文总结 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 附录 | 第82-83页 |
