XH公司在江苏市场的营销策略分析
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·国内国外的研究现状 | 第12-14页 |
| ·市场营销学 | 第12-13页 |
| ·目标市场的营销理论 | 第13页 |
| ·市场营销理论4P与4C | 第13-14页 |
| ·研究思路和方法 | 第14-16页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究的技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 行业及公司介绍 | 第16-24页 |
| ·调味品概述 | 第16-17页 |
| ·调味品定义 | 第16页 |
| ·调味品分类 | 第16-17页 |
| ·调味品发展的历程 | 第17页 |
| ·调味品行业的概述 | 第17-21页 |
| ·调味品行业目前的市场状况 | 第17-18页 |
| ·调味品行业的特点 | 第18-20页 |
| ·调味品行业的未来趋势 | 第20-21页 |
| ·XH公司简介 | 第21-24页 |
| ·XH公司发展概述 | 第21-22页 |
| ·XH公司目前的营销现状 | 第22-24页 |
| 第3章 XH司在江苏市场的营销环境分析 | 第24-39页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-28页 |
| ·人口环境分析 | 第24-25页 |
| ·经济环境 | 第25-27页 |
| ·技术环境分析 | 第27-28页 |
| ·政治环境 | 第28页 |
| ·社会与文化环境分析 | 第28页 |
| ·产业环境分析 | 第28-33页 |
| ·竞争对手分析 | 第28-30页 |
| ·消费者需求的分析 | 第30页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第30-31页 |
| ·营销中介议价能力分析 | 第31-33页 |
| ·内部环境分析 | 第33-34页 |
| ·XH公司的发展现状 | 第33页 |
| ·公司营销的内部条件分析 | 第33-34页 |
| ·XH公司SWOT分析 | 第34-39页 |
| ·优势分析 | 第34-35页 |
| ·劣势分析 | 第35页 |
| ·机会分析 | 第35-36页 |
| ·威胁分析 | 第36页 |
| ·SWOT综合分析 | 第36-39页 |
| 第4章 XH公司在江苏市场的营销战略 | 第39-45页 |
| ·市场细分 | 第39-41页 |
| ·目标市场选择 | 第41-43页 |
| ·产品定位 | 第43-45页 |
| 第5章 XH公司在江苏市场的营销组合策略 | 第45-58页 |
| ·产品策略 | 第45-48页 |
| ·产品组合策略 | 第45-46页 |
| ·产品差异化战略 | 第46页 |
| ·新产品开发策略 | 第46-47页 |
| ·品牌策略 | 第47-48页 |
| ·定价策略 | 第48-51页 |
| ·制定定价策略考虑的因素 | 第49-50页 |
| ·定价方法 | 第50-51页 |
| ·渠道策略 | 第51-53页 |
| ·分销渠道概述 | 第51-52页 |
| ·渠道策略选择 | 第52页 |
| ·渠道管理 | 第52-53页 |
| ·促销策略 | 第53-58页 |
| ·交易促销策略 | 第53-55页 |
| ·消费者促销策略 | 第55-57页 |
| ·销售人员促销策略 | 第57-58页 |
| 第6章 XH公司在江苏市场营销策略的实施保障 | 第58-63页 |
| ·健全营销组织机构 | 第58-60页 |
| ·总部营销服务部组织结构设置 | 第58-59页 |
| ·大区营销服务部组织结构设置 | 第59页 |
| ·下属营销服务部组织结构设置 | 第59-60页 |
| ·完善营销人才培养机制 | 第60-61页 |
| ·营销队伍组建 | 第60页 |
| ·营销队伍培训 | 第60页 |
| ·营销队伍管理与考核 | 第60-61页 |
| ·加强销售管理 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
