| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 前言 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 一、选题及其意义 | 第11-12页 |
| 二、国内外相关研究 | 第12-15页 |
| 三、本文主要内容 | 第15-16页 |
| 四、本文研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 两面针公司的发展战略 | 第17-25页 |
| 第一节 两面针公司发展历程回顾 | 第17-18页 |
| 一、发展历程 | 第17页 |
| 二、主营业务 | 第17页 |
| 三、技术和声誉 | 第17-18页 |
| 四、所有权结构 | 第18页 |
| 第二节 两面针公司发展战略的基本内容 | 第18-24页 |
| 一、公司使命陈述 | 第18-20页 |
| 二、发展战略与规划回顾 | 第20-23页 |
| 三、战略规划的调整 | 第23-24页 |
| 第三节 两面针公司战略实施成效 | 第24-25页 |
| 第三章 两面针公司战略失效的原因分析 | 第25-39页 |
| 第一节 发展战略与经营战略 | 第25-27页 |
| 第二节 两面针公司经营对发展战略的偏离 | 第27-31页 |
| 一、经营战略对发展战略的偏离 | 第27-28页 |
| 二、公司多元化经营战略的主要问题 | 第28-31页 |
| 第三节 两面针经营偏离发展战略的原因分析 | 第31-39页 |
| 一、过度多元化分散资源 | 第33页 |
| 二、缺乏协同效应 | 第33-34页 |
| 三、资金分配不当 | 第34页 |
| 四、核心竞争力消弱 | 第34-35页 |
| 五、公司领导者变动造成战略“摇摆” | 第35-37页 |
| 六、核心主业营销战略失当 | 第37-39页 |
| 第四章 两面针核心业务未来趋势分析 | 第39-43页 |
| 第一节 主营业务内容 | 第39-40页 |
| 第二节 核心业务未来趋势分析 | 第40-43页 |
| 一、消费者需求逐步升级 | 第40页 |
| 二、市场集中度继续提高 | 第40-41页 |
| 三、产品功能加速复合化 | 第41页 |
| 四、价格水平整体性提高 | 第41-42页 |
| 五、现代终端成主流渠道 | 第42页 |
| 六、价值促销将越发重要 | 第42-43页 |
| 第五章 两面针经营战略的分析 | 第43-53页 |
| 第一节 经营环境分析 | 第43-48页 |
| 一、宏观环境分析 | 第43-45页 |
| 二、行业环境分析 | 第45-48页 |
| 第二节 竞争者和消费者分析 | 第48-51页 |
| 一、竞争者分析 | 第48-50页 |
| 二、消费者分析 | 第50-51页 |
| 第三节 TOWS 分析 | 第51-53页 |
| 一、TOWS 矩阵分析 | 第51页 |
| 二、经营战略定位 | 第51-53页 |
| 第六章 两面针经营战略的实施 | 第53-62页 |
| 第一节 营销战略 | 第53-55页 |
| 一、产品创新 | 第54页 |
| 二、渠道创新 | 第54页 |
| 三、价格定位与品牌激活 | 第54-55页 |
| 第二节 营销策略 | 第55-59页 |
| 一、理解顾客需求 | 第55-56页 |
| 二、顾客价值创新 | 第56页 |
| 三、创建品牌资产 | 第56-57页 |
| 四、重视竞争策略 | 第57页 |
| 五、整合渠道系统 | 第57页 |
| 六、整合传播策略 | 第57-58页 |
| 七、确定促销费用 | 第58-59页 |
| 第三节 结论 | 第59-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录 | 第65-68页 |
| 一 2005-2008 年两面针公司主要财务指标 | 第65-66页 |
| 二 2008 年两面针公司主营业务利润 | 第66-67页 |
| 三 2008 年两面针主要控股和参股子公司经营状况 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |