军粮供应企业市场化运作的竞争战略分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究的背景 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究动态 | 第11-14页 |
| ·国外研究动态 | 第11-12页 |
| ·国内研究动态 | 第12-14页 |
| ·研究的内容和方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·论文的创新性 | 第15-16页 |
| 2 军粮供应企业的发展沿革 | 第16-22页 |
| ·做好军粮供应工作的重要意义 | 第16-17页 |
| ·确保部队粮源的可靠稳定 | 第17页 |
| ·保障部队后勤供应体系的完善 | 第17页 |
| ·做军地双方联接的纽带 | 第17页 |
| ·军粮供应体制的历史沿革 | 第17-20页 |
| ·建国初-1953年国民经济恢复时期 | 第18页 |
| ·1953-1994年计划经济时期 | 第18页 |
| ·1994年以来的社会主义市场经济时期 | 第18-20页 |
| ·军粮供应政策的发展变化 | 第20页 |
| ·供应数量自1996年以来逐年下降 | 第20页 |
| ·退发部队的军粮差价补贴款变化 | 第20页 |
| ·采用抓大放小的灵活供应方式 | 第20页 |
| ·部队购粮直接面向市场 | 第20页 |
| ·新形势下军粮供应企业的历史使命 | 第20-22页 |
| 3 军粮供应企业的现状及存在问题 | 第22-26页 |
| ·经营机制不活 | 第22页 |
| ·思想不够解放 | 第22页 |
| ·市场化运作尚欠缺 | 第22-23页 |
| ·资源利用效率不到位 | 第23页 |
| ·未形成产供销一体化价值链管理体系 | 第23页 |
| ·人力资源缺乏整合企业缺乏活力与效率 | 第23-26页 |
| 4 市场化运作的必要性与可行性分析 | 第26-30页 |
| ·军粮供应企业市场化的必要性 | 第26-28页 |
| ·适应社会主义市场经济发展 | 第26页 |
| ·促进军队国防建设 | 第26页 |
| ·提高资源配置效率 | 第26-27页 |
| ·提高服务质量的需要 | 第27页 |
| ·适应粮油供给形式变化 | 第27页 |
| ·适应部队后勤社会化改革 | 第27-28页 |
| ·解决分配不公等问题 | 第28页 |
| ·军粮供应企业市场化的可行性 | 第28-30页 |
| ·军粮安全保障已不成问题 | 第28页 |
| ·粮食市场体系日趋完善 | 第28页 |
| ·军供企业本身已俱备市场化条件 | 第28-30页 |
| 5 军粮供应企业市场化运作的竞争分析 | 第30-38页 |
| ·市场化运作的环境分析 | 第30-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第30页 |
| ·产业环境分析 | 第30-31页 |
| ·市场化运作的竞争定位分析 | 第31-33页 |
| ·新进入者的威胁 | 第32页 |
| ·供应者的议价能力 | 第32页 |
| ·替代品的威胁 | 第32页 |
| ·购买者的议价能力 | 第32-33页 |
| ·现有企业的对抗强度 | 第33页 |
| ·市场化运作的竞争优势分析 | 第33-35页 |
| ·市场化运作的竞争对手分析 | 第35-38页 |
| ·其他国有粮食企业的威胁 | 第35页 |
| ·私营粮食企业的威胁与挑战 | 第35-36页 |
| ·外资粮食企业 | 第36-37页 |
| ·军粮供应企业的劣势 | 第37-38页 |
| 6 军粮供应企业市场化运作的竞争战略实施 | 第38-44页 |
| ·军粮供应企业市场化运作的基本原则 | 第38页 |
| ·保障粮食市场稳定性 | 第38页 |
| ·能发挥企业发展的优势因素为重点 | 第38页 |
| ·坚持公平公开的原则 | 第38页 |
| ·确保统筹后的军粮质量 | 第38页 |
| ·军粮供应企业市场化运作的思路 | 第38-40页 |
| ·军粮供应企业市场化运作的对策 | 第40-44页 |
| ·建立起充满活力的技术创新体系 | 第40-41页 |
| ·建立自主经营机制 | 第41页 |
| ·推动军粮供应企业纵向横向发展 | 第41页 |
| ·完善军粮供应内部运行管理机制 | 第41页 |
| ·按照现代企业制度构建军粮供应企业 | 第41-42页 |
| ·走一体化经营规模化发展的道路 | 第42-44页 |
| 7 淄博市军粮供应站市场化运作案例分析 | 第44-52页 |
| ·企业概况 | 第44页 |
| ·主要成效 | 第44-45页 |
| ·效益明显提高 | 第44-45页 |
| ·改制步伐明显加快 | 第45页 |
| ·服务水平明显提高 | 第45页 |
| ·主要措施 | 第45-47页 |
| ·积极参与粮食托市收购 | 第45页 |
| ·开展储备粮经营业务 | 第45-46页 |
| ·引入"团队"管理组织模式 | 第46页 |
| ·建立便军利民新体系 | 第46页 |
| ·树立竞争与创新的观念 | 第46页 |
| ·做好延伸服务 | 第46-47页 |
| ·竞争战略的应用 | 第47-48页 |
| ·集中经营战略 | 第47页 |
| ·抢占空白市场战略 | 第47页 |
| ·特色经营战略 | 第47-48页 |
| ·联合竞争战略 | 第48页 |
| ·存在的问题和困难 | 第48-49页 |
| ·名优产品少初级加工产品多 | 第48页 |
| ·资源利用浪费整体优势尚未发挥 | 第48-49页 |
| ·几点建议 | 第49-52页 |
| ·建立自主经营自负盈亏的经营机制 | 第49页 |
| ·科技创新领先 | 第49-50页 |
| ·大力发展主导粮食产品和绿色产品 | 第50页 |
| ·加强军粮统供统配工作 | 第50页 |
| ·加强市场监管确保军粮供应安全 | 第50-51页 |
| ·利用良好信誉做好部队后勤服务 | 第51页 |
| ·探索符合本地特点的军供模式 | 第51-52页 |
| 8 结论与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第58页 |
