| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·本文研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·ERP 实施方法研究综述 | 第9-11页 |
| ·论文结构及主要内容 | 第11页 |
| ·论文的特色内容和研究特点 | 第11-12页 |
| 第2章 ERP 实施项目管理理论基础 | 第12-23页 |
| ·项目管理简介 | 第12-13页 |
| ·ERP 项目实施的过程 | 第13-16页 |
| ·ERP 实施项目综合管理 | 第16-17页 |
| ·ERP 实施项目范围管理 | 第17-18页 |
| ·ERP 实施项目时间管理 | 第18页 |
| ·ERP 实施项目质量管理 | 第18页 |
| ·ERP 实施项目人力资源管理 | 第18-20页 |
| ·软件实施咨询顾问的人力资源管理 | 第19页 |
| ·企业方的人力资源管理 | 第19-20页 |
| ·ERP 实施项目沟通管理 | 第20-21页 |
| ·ERP 实施项目风险管理 | 第21-23页 |
| ·ERP 项目风险管理方式 | 第21-22页 |
| ·ERP 实施中的常见风险及防范 | 第22-23页 |
| 第3章 金蝶国际软件集团有限公司简介及kingdee way 实施方法论概述 | 第23-27页 |
| ·金蝶国际软件集团有限公司简介 | 第23-24页 |
| ·kingdee way 实施方法论概述 | 第24-27页 |
| 第4章 基于项目管理角度的kingdee way 四步实施法研究 | 第27-38页 |
| ·项目准备阶段 | 第27-30页 |
| ·项目准备阶段主要工作 | 第28页 |
| ·项目准备阶段项目管理 | 第28-29页 |
| ·案例1：众诚精密天思软件-PMC 项目失败教训 | 第29-30页 |
| ·蓝图设计阶段 | 第30-34页 |
| ·蓝图设计阶段主要工作 | 第31-32页 |
| ·蓝图设计阶段项目管理 | 第32-33页 |
| ·案例2：川仪集团两子公司K3 项目实施甜与苦 | 第33-34页 |
| ·系统实现阶段 | 第34-36页 |
| ·系统实现阶段主要工作 | 第34-35页 |
| ·系统实现阶段项目管理 | 第35-36页 |
| ·案例3：川仪一厂金蝶K3 项目系统实现阶段中的波折 | 第36页 |
| ·验收交付阶段 | 第36-38页 |
| ·验收交付阶段主要工作 | 第37页 |
| ·验收交付阶段项目管理 | 第37-38页 |
| 第5章 重庆天纳克陵川ERP 项目kingdee way 四步实施法应用实例及分析评价 | 第38-65页 |
| ·重庆天纳克陵川项目实施背景 | 第39页 |
| ·重庆天纳克项目kingdee way 四步实施准备阶段 | 第39-44页 |
| ·项目实施目标 | 第39-40页 |
| ·项目范围管理管理 | 第40页 |
| ·项目立项与组建项目组 | 第40-42页 |
| ·项目调研与制定实施方案、编制项目实施进度计划 | 第42-43页 |
| ·召开项目启动大会 | 第43-44页 |
| ·重庆天纳克kingdee way 四步实施蓝图设计阶段 | 第44-54页 |
| ·ERP 核心小组成员培训 | 第44页 |
| ·ERP 静态数据整理 | 第44-47页 |
| ·业务蓝图设计——业务流程优化BPI | 第47-54页 |
| ·重庆天纳克kingdee way 四步实施系统实现阶段 | 第54-57页 |
| ·初始化数据——系统上线动态数据准备 | 第54-55页 |
| ·用户权限设定 | 第55-56页 |
| ·最终用户培训 | 第56页 |
| ·系统上线 | 第56-57页 |
| ·重庆天纳克kingdee way 四步实施验收交付阶段 | 第57页 |
| ·重庆天纳克系统实施匹配度评价 | 第57-63页 |
| ·ERP 系统实施匹配度评价理论基础 | 第57-59页 |
| ·系统匹配度评价指标体系 | 第59-60页 |
| ·ERP 系统实施匹配度灰色关联评价 | 第60-63页 |
| ·基于实例的kingdee way 四步实施法的项目管理分析 | 第63-65页 |
| 第6章 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 攻读学位期间研究成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
