| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 1 引言 | 第8-10页 |
| 2 采购管理理论及钢铁企业原材料采购管理的现状 | 第10-28页 |
| ·物流与供应链管理 | 第10-12页 |
| ·物流沿革 | 第10-11页 |
| ·物流定义 | 第11页 |
| ·物流供应链管理 | 第11页 |
| ·发达国家企业物流的现状和发展趋势 | 第11-12页 |
| ·原材料采购 | 第12-17页 |
| ·原材料采购概述 | 第12-14页 |
| ·原材料采购流程 | 第14-15页 |
| ·原材料采购物流作业 | 第15-17页 |
| ·供应链采购管理 | 第17-20页 |
| ·采购管理的含义、目标与内容 | 第17-18页 |
| ·供应链采购管理的含义与特点 | 第18页 |
| ·供应链采购管理的目标和内容 | 第18-19页 |
| ·供应链采购管理的实施 | 第19页 |
| ·供应链环境下的供应商管理 | 第19-20页 |
| ·原材料采购信息化管理 | 第20-22页 |
| ·物料需求计划(Material Require Planning.MRP) | 第20页 |
| ·制造资源计划(Manufacturing Resources planning MRPII) | 第20-21页 |
| ·企业资源计划(Enterprise Resource planning ERP) | 第21页 |
| ·电子商务采购 | 第21-22页 |
| ·钢铁企业原材料采购管理现状及重要性 | 第22-25页 |
| ·钢铁企业原材料采购及采购管理现状 | 第22-24页 |
| ·钢铁企业原材料采购管理的重要性 | 第24-25页 |
| ·钢铁企业原材料采购管理中存在的主要问题 | 第25-26页 |
| ·钢铁企业对采购管理重要性认识仍需增强 | 第25页 |
| ·钢铁企业内部采购管理体制与职责关系不顺 | 第25-26页 |
| ·钢铁企业对物资采购管理统筹兼顾不够 | 第26页 |
| ·钢铁企业采购管理针对性不强 | 第26页 |
| ·论文的主要内容和结论 | 第26-28页 |
| 3 重钢原材料采购管理的现状及存在的问题 | 第28-41页 |
| ·重钢原材料采购管理的现状 | 第28-38页 |
| ·重钢概述 | 第28-29页 |
| ·重钢面临的市场环境现状 | 第29页 |
| ·重钢原材料采购管理的现状 | 第29-38页 |
| ·重钢原材料采购管理存在的主要问题 | 第38-41页 |
| ·采购部门人力资源结构不合理 | 第38-39页 |
| ·采购管理业务流程不够优化 | 第39页 |
| ·对原料采购管理的制度不够完善 | 第39页 |
| ·对原料采购自身管理不到位 | 第39-40页 |
| ·对采购管理信息资源充分利用不够 | 第40-41页 |
| 4 创新重钢原材料采购管理的模式初探 | 第41-54页 |
| ·重钢原材料采购管理模式的构建 | 第41-42页 |
| ·加强重钢原材料采购管理的具体措施 | 第42-53页 |
| ·从战略层次强化对采购管理重要性的认识 | 第43页 |
| ·合理设置采购管理的组织结构 | 第43-44页 |
| ·强化采购人员的配置与管理 | 第44-45页 |
| ·优化采购业务流程 | 第45-47页 |
| ·建立合适的采购策略 | 第47-48页 |
| ·加强采购决策与计划管理 | 第48-49页 |
| ·升级库存及配送管理 | 第49-50页 |
| ·提高供应商管理水平 | 第50-51页 |
| ·做好采购绩效评估和应用 | 第51-52页 |
| ·完善采购管理信息系统 | 第52-53页 |
| ·重钢原材料采购管理研究成果应用情况 | 第53-54页 |
| 5 结论 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
