| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 引言 | 第11-13页 |
| 第一章 苏州台主要自办栏目特色分析 | 第13-26页 |
| 第一节 时政新闻民生化 | 第14-18页 |
| 一、权威的定位 | 第16页 |
| 二、民生的内容 | 第16页 |
| 三、亲切的风格 | 第16-18页 |
| 第二节 民生新闻本土化 | 第18-20页 |
| 一、进行精准定位，做到栏目“本土化” | 第19页 |
| 二、选好主持人，做最亲和的新闻 | 第19-20页 |
| 三、抓好子栏目，实现电视新闻杂志化 | 第20页 |
| 第三节 方言栏目品牌化 | 第20-24页 |
| 一、《天天山海经》——用平民视角打造“苏州人的金乡邻” | 第21-22页 |
| 二、《施斌聊斋》——曲艺明星做主持，集合多种元素于一体 | 第22页 |
| 三、《故事会》——以原创方言栏目剧打响本土品牌 | 第22-23页 |
| 四、《李刚评话》——主持人定位角色化，讲述新闻背后的故事 | 第23-24页 |
| 第四节 生活类栏目以“活”取胜 | 第24-26页 |
| 第二章 从苏州台看城市台自办栏目的创新方略 | 第26-37页 |
| 第一节 以全新的理念引领自办栏目跨越发展 | 第26-30页 |
| 一、深挖文化内涵，向本土文化要特色 | 第26-28页 |
| 二、“节目立台”，注重节目监测与研发 | 第28-30页 |
| 第二节 以创新的操作手法实现自办栏目制作水平不断提升 | 第30-37页 |
| 一、值班总监点评及时跟踪指导 | 第30-31页 |
| 二、重大事件报道注重整体策划 | 第31-34页 |
| 三、结合大型活动带动传媒影响力不断提升 | 第34-35页 |
| 四、积极参与公益事业，提高栏目美誉度 | 第35-37页 |
| 第三章 城市台增强节目创新能力措施分析 | 第37-53页 |
| 第一节 立足本土——实现内容创新 | 第37-42页 |
| 一、为原有栏目注入新内容 | 第37-39页 |
| 二、强化受众本位意识开发新栏目 | 第39-42页 |
| 第二节 同中求异——实现形式创新 | 第42-46页 |
| 一、在栏目创办中引入“播出季”概念 | 第42-43页 |
| 二、运用数字技术创新栏目表达方式 | 第43-46页 |
| 第三节 创新思维——实现管理创新 | 第46-53页 |
| 一、完善栏目运营管理体制，建立科学的节目评估体系 | 第46-48页 |
| 二、构建有效的人才测评体系，健全薪酬管理制度 | 第48-53页 |
| 第四章 创建媒体资源系统，进行节目资源整合 | 第53-63页 |
| 第一节 完善媒资管理系统，提高节目资源利用率 | 第53-55页 |
| 第二节 构建“精品栏目—品牌节目群—品牌频道—区域强势媒体”发展路径 | 第55-63页 |
| 一、创办精品栏目，构建品牌节目群 | 第55-56页 |
| 二、创新编排策略，实现节目资源优化配置 | 第56-59页 |
| 三、依托节目项目化和制播网络化，实现资源整合 | 第59-60页 |
| 四、实施品牌战略，建立区域强势媒体 | 第60-63页 |
| 结语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第67-68页 |
| 后记 | 第68-69页 |
