我国县级政府执行力提升研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 引言 | 第10-16页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究现状述评 | 第11-14页 |
| ·国外相关研究 | 第11-12页 |
| ·国内相关研究 | 第12-14页 |
| ·研究思路及基本框架 | 第14-15页 |
| ·理论工具与研究方法 | 第15页 |
| ·创新点 | 第15-16页 |
| 2 县级政府执行力相关理论概述 | 第16-26页 |
| ·县级政府执行力的概念及内涵 | 第16-19页 |
| ·政府执行力 | 第16-17页 |
| ·县级政府执行力 | 第17-19页 |
| ·县级政府执行力的构成 | 第19-20页 |
| ·提升县级政府执行力的意义 | 第20-24页 |
| ·提高县级政府公信力的有效途径 | 第21-22页 |
| ·促进我国新农村建设的必然要求 | 第22页 |
| ·促进责任型县级政府建设的前提条件 | 第22-23页 |
| ·促进服务型县级政府建设的重要内容 | 第23-24页 |
| ·基层政府执行力提升的有益探索 | 第24-26页 |
| 3 县级政府执行力低的现状及原因分析 | 第26-33页 |
| ·县级政府执行力低的现状 | 第26-28页 |
| ·执行缺位 | 第26页 |
| ·执行越位 | 第26-27页 |
| ·执行错位 | 第27-28页 |
| ·执行缺乏创新 | 第28页 |
| ·自由裁量过大 | 第28页 |
| ·县级政府执行力低的原因分析 | 第28-33页 |
| ·执行机构设置不合理 | 第29页 |
| ·执行体制不顺 | 第29-30页 |
| ·执行主体素质不高 | 第30-31页 |
| ·执行监督乏力 | 第31-32页 |
| ·执行存在利益博弈 | 第32-33页 |
| 4 提升县级政府执行力的路径选择 | 第33-46页 |
| ·重塑政府组织架构和运行机制 | 第33-36页 |
| ·重塑县级政府组织架构 | 第33-35页 |
| ·创新县级政府权力运行机制 | 第35-36页 |
| ·提高县级政府执行主体素质 | 第36-38页 |
| ·提高公务员理论文化素质 | 第36-37页 |
| ·提高公务员的依法执行意识 | 第37页 |
| ·培育公务员的全新行政理念 | 第37-38页 |
| ·建立健全监督机制、问责机制和评价机制 | 第38-41页 |
| ·建立健全县级政府执行监督机制 | 第38页 |
| ·建立健全县级政府官员问责机制 | 第38-39页 |
| ·建立健全县级政府执行力评价体系 | 第39-41页 |
| ·加强县级政府执行文化建设 | 第41-42页 |
| ·革新传统组织文化 | 第41-42页 |
| ·提升领导先进执行理念 | 第42页 |
| ·培育积极执行力文化 | 第42页 |
| ·建立健全利益整合机制 | 第42-46页 |
| ·建立健全利益导向机制 | 第43页 |
| ·建立健全利益协调机制 | 第43-44页 |
| ·建立健全利益补偿机制 | 第44-46页 |
| 5 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 | 第50页 |
| 在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第50页 |
