| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-16页 |
| ·国外关于企业战略管理的研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外咨询业项目管理研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·研究思路和方法 | 第16页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·论文框架 | 第16-19页 |
| ·主要内容 | 第16-17页 |
| ·逻辑框架 | 第17-19页 |
| 第二章 建设监理与项目管理理论 | 第19-33页 |
| ·建设监理的基本特征 | 第19-24页 |
| ·建设监理工作内容 | 第19-20页 |
| ·建设监理实施程序 | 第20-22页 |
| ·建设监理实施原则 | 第22-23页 |
| ·建设监理企业的特征 | 第23-24页 |
| ·项目管理的基本特征 | 第24-28页 |
| ·项目管理知识体系 | 第24-27页 |
| ·项目管理企业的特征 | 第27-28页 |
| ·建设监理与项目管理的关系 | 第28-32页 |
| ·知识体系对比 | 第28-29页 |
| ·服务对象及提供者 | 第29页 |
| ·业务范围及服务方式 | 第29-31页 |
| ·法律责任 | 第31页 |
| ·行业准入 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 大型监理企业向项目管理公司发展分析 | 第33-52页 |
| ·监理企业外部经营环境分析 | 第33-39页 |
| ·政治法律环境 | 第33-37页 |
| ·经济环境 | 第37页 |
| ·技术环境 | 第37-38页 |
| ·社会环境 | 第38-39页 |
| ·大型监理企业向项目管理公司发展的优劣势分析 | 第39-42页 |
| ·大型监理企业向项目管理公司发展的优势分析 | 第39-40页 |
| ·大型监理企业向项目管理公司发展的劣势分析 | 第40-42页 |
| ·大型监理企业向项目管理公司发展决策分析 | 第42-51页 |
| ·大型监理企业向项目管理公司发展决策方法 | 第42-46页 |
| ·大型监理企业向项目管理公司发展的必要性分析 | 第46-49页 |
| ·大型监理企业向项目管理公司发展的可行性分析 | 第49-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第四章 大型监理企业向项目管理公司发展的实施与控制 | 第52-94页 |
| ·全过程项目管理战略愿景 | 第52-55页 |
| ·全过程项目管理内容 | 第53-54页 |
| ·大型监理企业培育全过程项目管理能力的重点 | 第54-55页 |
| ·大型监理企业构建全过程项目管理能力的途径 | 第55-85页 |
| ·构建项目管理体系 | 第55-71页 |
| ·加强核心能力建设 | 第71-80页 |
| ·改善企业文化 | 第80-85页 |
| ·大型监理企业向项目管理公司发展实施控制 | 第85-93页 |
| ·控制原则 | 第85-86页 |
| ·控制程序 | 第86-89页 |
| ·运用平衡计分卡实施战略控制 | 第89-93页 |
| ·本章小结 | 第93-94页 |
| 第五章 案例 | 第94-112页 |
| ·A监理企业的基本情况 | 第94页 |
| ·A监理企业的战略决策 | 第94-96页 |
| ·A监理企业战略实施 | 第96-110页 |
| ·企业组织结构调整 | 第96-98页 |
| ·加强人力资源管理 | 第98-100页 |
| ·改善企业文化 | 第100页 |
| ·实现项目管理创新 | 第100-110页 |
| ·本章小结 | 第110-112页 |
| 第六章 结论与展望 | 第112-113页 |
| ·主要结论 | 第112页 |
| ·研究展望 | 第112-113页 |
| 参考文献 | 第113-117页 |
| 致谢 | 第117-118页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第118页 |