| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·理论意义 | 第9页 |
| ·现实意义 | 第9页 |
| ·文献综述 | 第9-13页 |
| ·关于家族企业定义的研究 | 第10-11页 |
| ·关于家族企业内部治理的研究 | 第11-13页 |
| ·研究思路和结构安排 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·结构安排 | 第13-14页 |
| ·研究方法和创新之处 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 家族企业及其治理的相关理论概述 | 第15-25页 |
| ·相关概念的界定 | 第15-19页 |
| ·家族企业的界定 | 第15-16页 |
| ·企业治理的界定 | 第16-18页 |
| ·家族企业内部治理的界定 | 第18-19页 |
| ·家族企业内部治理的理论基础 | 第19-23页 |
| ·企业契约理论 | 第19-21页 |
| ·现代产权理论 | 第21-22页 |
| ·激励理论 | 第22-23页 |
| ·利益相关者理论 | 第23页 |
| ·企业治理理论对家族企业治理的启示 | 第23-25页 |
| ·要明确家族企业的契约性质 | 第23-24页 |
| ·要有明晰的产权制度 | 第24页 |
| ·要有激励兼容约束的代理制度 | 第24页 |
| ·要重视利益相关者的共同参与 | 第24-25页 |
| 第3章 我国家族企业内部治理的现状、问题及对策 | 第25-33页 |
| ·我国家族企业内部治理的现状 | 第25-27页 |
| ·我国家族企业发展现状 | 第25页 |
| ·我国家族企业内部管理现状 | 第25-27页 |
| ·家族企业内部治理的困境 | 第27-28页 |
| ·家族企业中的产权归属模糊 | 第27页 |
| ·难以建立规范的现代公司法人治理结构 | 第27页 |
| ·过于依赖个别家族核心人物 | 第27-28页 |
| ·外部治理功能不强 | 第28页 |
| ·优化我国家族企业内部治理的策略 | 第28-33页 |
| ·建立明晰的企业产权制度 | 第29-30页 |
| ·建立激励兼容约束的代理制度 | 第30页 |
| ·完善科学的管理与决策机制 | 第30-31页 |
| ·构建和谐的家族企业文化 | 第31-33页 |
| 第4章 我国家族企业治理分析——以 XX 公司为例 | 第33-55页 |
| ·XX 公司治理模式的基本情况 | 第33-39页 |
| ·XX 公司的基本情况 | 第33-34页 |
| ·XX 公司治理现状 | 第34-39页 |
| ·XX 公司内部治理现状的问卷调研 | 第39-44页 |
| ·问卷设计和数据收集 | 第39页 |
| ·样本描述 | 第39-40页 |
| ·问卷调研结果 | 第40-44页 |
| ·XX 公司内部治理存在的问题分析 | 第44-47页 |
| ·产权不清晰，股权高度集中 | 第45-46页 |
| ·高度集权的领导方式 | 第46页 |
| ·内部家族化管理模式 | 第46页 |
| ·缺乏有效的激励机制 | 第46-47页 |
| ·企业文化制约企业的发展 | 第47页 |
| ·XX 公司走出治理结构困境的对策与建议 | 第47-55页 |
| ·理顺企业的产权关系 | 第48页 |
| ·变家族管理为职业管理 | 第48-49页 |
| ·建立有效的职业化管理运行机制 | 第49-51页 |
| ·建立激励兼容约束的职业经理人管理机制 | 第51-52页 |
| ·加强董事会建设 | 第52-53页 |
| ·建设开放型的企业文化 | 第53-55页 |
| 第5章 研究结论及展望 | 第55-57页 |
| ·研究结论 | 第55页 |
| ·研究创新之处 | 第55页 |
| ·研究不足与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录：XX 公司内部治理现状调研问卷 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |