| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-13页 |
| 第一部分 文献综述 | 第13-50页 |
| 1 组织公平概述 | 第14-22页 |
| ·公平的涵义 | 第14页 |
| ·组织公平的维度 | 第14-22页 |
| 2 人们为何关注组织公平 | 第22-28页 |
| ·组织公平的后果变量 | 第22-23页 |
| ·理论模型 | 第23-28页 |
| 3 组织公平感的形成机制 | 第28-36页 |
| ·理性公平判断理论 | 第28-31页 |
| ·公平启发式理论 | 第31-36页 |
| 4 问题提出与研究假设 | 第36-50页 |
| 第二部分 实证研究 | 第50-108页 |
| 研究一 公平的不同维度与组织效果变量的关系:总体公平的中介作用 | 第50-60页 |
| 1 引言 | 第50-52页 |
| 2 研究方法 | 第52-54页 |
| 3 结果 | 第54-57页 |
| 4 讨论 | 第57-59页 |
| 5 结论 | 第59-60页 |
| 研究二 公平判断的主效应研究 | 第60-75页 |
| 1 引言 | 第60-61页 |
| 2 研究方法 | 第61-63页 |
| 3 实验结果 | 第63-72页 |
| 4 讨论 | 第72-74页 |
| 5 结论 | 第74-75页 |
| 研究三 公平、信任与合作 | 第75-86页 |
| 1 引言 | 第75-77页 |
| 2 研究方法 | 第77-79页 |
| 3 结果 | 第79-82页 |
| 4 讨论 | 第82-84页 |
| 5 结论 | 第84-86页 |
| 研究四 公平对待方式对身份认同的影响 | 第86-94页 |
| 1 引言 | 第86-87页 |
| 2 研究方法 | 第87-89页 |
| 3 结果 | 第89-91页 |
| 4 讨论 | 第91-93页 |
| 5 结论 | 第93-94页 |
| 研究五 公平启发式的稳定性研究 | 第94-108页 |
| 1 引言 | 第94-95页 |
| 2 研究方法 | 第95-97页 |
| 3 结果 | 第97-105页 |
| 4 讨论 | 第105-107页 |
| 5 结论 | 第107-108页 |
| 第三部分 总体讨论 | 第108-123页 |
| 1 人们的公平判断是如何形成的 | 第108-110页 |
| 2 总体公平判断的中介作用分析 | 第110-113页 |
| 3 信任和公平是合作的两个重要前提 | 第113-115页 |
| 4 公平影响人们的身份认同 | 第115-117页 |
| 5 公平对待方式影响人们的反应 | 第117-118页 |
| 6 公平启发式具有有限的稳定性 | 第118-119页 |
| 7 公平启发式理论对管理的启示 | 第119-123页 |
| 第四部分 本研究的结论、创新、不足和研究展望 | 第123-128页 |
| 1 本研究的结论 | 第123-124页 |
| 2 本研究的创新之处 | 第124-125页 |
| 3 本研究的不足之处 | 第125-126页 |
| 4 研究展望 | 第126-128页 |
| 附录 | 第128-139页 |
| 参考文献 | 第139-162页 |
| 后记 | 第162页 |