| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 物资采购供应管理相关理论概述 | 第14-16页 |
| 2.1 物资采购及供应的内涵及作用 | 第14页 |
| 2.2 全过程管理相关理论 | 第14-15页 |
| 2.3 供应链相关理论 | 第15-16页 |
| 第3章 国内外企业物资采购供应管理借鉴 | 第16-19页 |
| 3.1 国内企业物资采购供应过程管理借鉴 | 第16-17页 |
| 3.2 国外企业物资采购管理经验总结 | 第17-19页 |
| 第4章 胜利油田物资采购供应管理现状及问题分析 | 第19-27页 |
| 4.1 胜利油田物资采购供应管理现状 | 第19-22页 |
| 4.1.1 胜利油田物资采购供应简介 | 第19-20页 |
| 4.1.2 胜利油田物资采购供应流程及内容 | 第20-22页 |
| 4.2 胜利油田物资采购供应管理中存在的问题 | 第22-25页 |
| 4.2.1 需求计划不够准确、管理不到位 | 第22-23页 |
| 4.2.2 采购物资质量、价格、及时性未达到最优化 | 第23页 |
| 4.2.3 仓储规模巨大、库存结构不尽合理 | 第23-24页 |
| 4.2.4 供应商选择和评价不够科学 | 第24页 |
| 4.2.5 实物流、资金流与信息流不匹配 | 第24页 |
| 4.2.6 物资消耗跟踪机制不健全 | 第24-25页 |
| 4.3 胜利油田物资采购供应管理问题的原因分析 | 第25-27页 |
| 4.3.1 物资管理未实现全业务流程覆盖 | 第25页 |
| 4.3.2 人力资源结构性不合理 | 第25页 |
| 4.3.3 技术水平相对落后 | 第25-26页 |
| 4.3.4 物资管理制度不完善 | 第26-27页 |
| 第5章 基于全过程的胜利油田物资采购供应管理优化方案设计 | 第27-42页 |
| 5.1 优化方案设计的目标、原则与总体思路 | 第27-29页 |
| 5.1.1 设计目标 | 第27页 |
| 5.1.2 设计原则 | 第27-28页 |
| 5.1.3 总体思路 | 第28-29页 |
| 5.2 方案的具体内容 | 第29-42页 |
| 5.2.1 胜利油田物资采购供应管理事前分析 | 第29-34页 |
| 5.2.2 胜利油田物资采购供应管理事中控制 | 第34-40页 |
| 5.2.3 胜利油田物资采购供应管理事后监督 | 第40-42页 |
| 第6章 胜利油田物资采购供应全过程管理的应用基础及保障措施 | 第42-46页 |
| 6.1 全过程管理应用基础 | 第42-44页 |
| 6.1.1 技术水平的提升 | 第42-43页 |
| 6.1.2 考评体系的完善 | 第43-44页 |
| 6.2 全过程管理保障措施 | 第44-46页 |
| 6.2.1 人员保障 | 第44-45页 |
| 6.2.2 制度保障 | 第45页 |
| 6.2.3 文化保障 | 第45-46页 |
| 第7章 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
