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业主视角下EPC总承包项目前期投资管控研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景第10-13页
        1.1.1 现实背景第10-12页
        1.1.2 理论背景第12-13页
    1.2 问题提出第13-15页
        1.2.1 现实问题的提出第13-14页
        1.2.2 科学问题的凝练第14页
        1.2.3 关键问题的解构第14-15页
    1.3 研究目的及意义第15-16页
        1.3.1 研究目的第15-16页
        1.3.2 研究意义第16页
    1.4 研究内容及框架第16-19页
第二章 文献研究第19-53页
    2.1 EPC总承包模式文献研究第19-31页
        2.1.1 DBB传统项目的管理模式第19页
        2.1.2 EPC总承包项目管理模式第19-21页
        2.1.3 DBB与 EPC模式对比分析第21-23页
        2.1.4 EPC招标介入时点的研究第23-31页
    2.2 工程建设模式投资控制的文献研究第31-35页
        2.2.1 阶段层面的投资控制第31-32页
        2.2.2 风险层面的投资控制第32-33页
        2.2.3 约束层面的投资控制第33-34页
        2.2.4 治理层面的投资控制第34-35页
    2.3 EPC总承包项目投资估算文献研究第35-40页
        2.3.1 建设项目投资估算研究第35-36页
        2.3.2 建设项目工作分解结构第36-40页
        2.3.3 UniformatⅡ国内研究第40页
    2.4 EPC总承包项目设计管理文献研究第40-46页
        2.4.1 EPC总承包项目设计管理方式研究第40-41页
        2.4.2 价值共创理论下的DART模型研究第41-44页
        2.4.3 质量管理理论下的PDCA循环研究第44-46页
    2.5 相关理论概述第46-50页
        2.5.1 委托代理理论第46-48页
        2.5.2 全生命周期造价管理理论第48-50页
    2.6 文献评述及对本研究启示第50-53页
第三章 研究设计第53-59页
    3.1 研究对象及整体逻辑第53-54页
        3.1.1 研究对象第53页
        3.1.2 整体逻辑第53-54页
    3.2 EPC总承包项目前期投资管控关键要点识别第54-56页
        3.2.1 研究逻辑第55页
        3.2.2 研究方法第55-56页
    3.3 EPC总承包项目前期投资管控关键点一投资估算第56-57页
        3.3.1 研究逻辑第56-57页
        3.3.2 研究方法第57页
    3.4 EPC总承包项目前期投资管控关键点二设计管理第57-59页
        3.4.1 研究逻辑第57-58页
        3.4.2 研究方法第58-59页
第四章 EPC总承包项目前期投资管控关键要点识别第59-92页
    4.1 基于对比分析的国内外项目投资失控研究现状第59-64页
        4.1.1 国外建设项目的投资失控分析第59-63页
        4.1.2 国内建设项目的投资失控分析第63页
        4.1.3 对比国内外建设项目投资失控第63-64页
    4.2 EPC总承包项目全生命周期投资管控要点分析第64-72页
        4.2.1 EPC总承包项目前期决策阶段投资管控第65-66页
        4.2.2 EPC总承包项目招投标阶段的投资管控第66-68页
        4.2.3 EPC总承包项目合同订立阶段投资管控第68-69页
        4.2.4 EPC总承包项目实施阶段投资管控第69-71页
        4.2.5 EPC总承包项目竣工阶段投资管控第71页
        4.2.6 EPC总承包项目运营维护阶段投资管控第71-72页
    4.3 基于文献勾选法的EPC投资管控要点初始识别第72-80页
    4.4 基于半结构化访谈对EPC投资管控要点的验证第80-90页
        4.4.1 半结构访谈研究基础与意义第81-83页
        4.4.2 半结构访谈过程实施与控制第83-84页
        4.4.3 半结构访谈内容分析及结果第84-85页
        4.4.4 EPC总承包项目投资管控要点改进一览表第85-90页
    4.5 业主视角下EPC总承包项目前期投资管控关键要点识别第90-92页
        4.5.1 EPC总承包项目前期投资管控关键要点一投资估算第90-91页
        4.5.2 EPC总承包项目前期投资管控关键要点二设计管理第91-92页
第五章 EPC总承包项目前期投资管控关键要点一投资估算第92-124页
    5.1 EPC总承包项目的投资估算第93-103页
        5.1.1 EPC总承包项目投资估算的重要性第94页
        5.1.2 EPC总承包项目投资估算存在问题第94-95页
        5.1.3 EPC总承包项目投资估算费用构成第95-103页
    5.2 基于Uniformat Ⅱ的投资估算的模型构建第103-120页
        5.2.1 传统投资估算方法的局限性第103-108页
        5.2.2 Uniformat Ⅱ的内容和构成第108-112页
        5.2.3 Uniformat Ⅱ估算模型构建第112-120页
    5.3 基于Uniformat Ⅱ投资估算模型案例实证第120-124页
        5.3.1 基于Uniformat Ⅱ投资估算案例介绍第121页
        5.3.2 基于Uniformat Ⅱ投资估算分析过程第121-123页
        5.3.3 基于Uniformat Ⅱ投资估算结果分析第123-124页
第六章 EPC总承包项目前期投资管控关键要点二设计管理第124-155页
    6.1 EPC总承包项目的设计管理第125-129页
        6.1.1 DBB模式与EPC总承包模式下的设计管理第125-127页
        6.1.2 EPC总承包模式下设计管理的重要性分析第127-129页
    6.2 基于DART+PDCA的 EPC总承包项目设计管理模型构建第129-139页
        6.2.1 价值共创理论在目前国内研究领域应用现状第129-131页
        6.2.2 基于DART+PDCA设计管理模型构建可行性第131-132页
        6.2.3 基于DART+PDCA的 EPC设计管理模型构建第132-139页
    6.3 基于DART+PDCA的 EPC总承包项目设计管理实现路径第139-155页
        6.3.1 基于DART的 EPC总承包项目设计管理第139-142页
        6.3.2 基于PDCA循环的多层次设计评审研究第142-155页
第七章 结论与展望第155-157页
    7.1 研究结论与创新第155-156页
    7.2 研究局限与展望第156-157页
参考文献第157-165页
发表论文和科研情况说明第165-166页
致谢第166-167页

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