| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 主要符号表 | 第13-15页 |
| 1 导论 | 第15-23页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第15-16页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16页 |
| 1.2 文献综述 | 第16-21页 |
| 1.2.1 沃尔评分法和杜邦分析法在绩效评价中的应用 | 第17页 |
| 1.2.2 经济增加值在绩效评价中的应用 | 第17-18页 |
| 1.2.3 关键绩效指标在绩效评价中的应用 | 第18页 |
| 1.2.4 平衡计分卡在绩效评价中的应用 | 第18-20页 |
| 1.2.5 绩效三棱柱在绩效评价中的应用 | 第20-21页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 2 中铁大桥局直属工程项目绩效评价现状及问题剖析 | 第23-35页 |
| 2.1 中铁大桥局集团有限公司简介 | 第23-24页 |
| 2.2 中铁大桥局直属工程项目组织模式及绩效评价现状 | 第24-29页 |
| 2.2.1 中铁大桥局直属工程项目组织模式 | 第24页 |
| 2.2.2 中铁大桥局直属工程项目组织机构 | 第24-25页 |
| 2.2.3 中铁大桥局直属工程项目管理现状 | 第25-26页 |
| 2.2.4 中铁大桥局直属工程项目绩效评价现状 | 第26-29页 |
| 2.3 中铁大桥局直属工程项目绩效评价存在的问题及原因剖析 | 第29-35页 |
| 2.3.1 中铁大桥局直属工程项目绩效评价存在的问题 | 第29-30页 |
| 2.3.2 中铁大桥局直属工程项目绩效评价问题剖析 | 第30-35页 |
| 3 中铁大桥局直属工程项目绩效评价体系重构 | 第35-49页 |
| 3.1 中铁大桥局直属工程项目绩效评价体系重构思路 | 第35-38页 |
| 3.1.1 中铁大桥局直属工程项目绩效评价体系总体框架 | 第35-36页 |
| 3.1.2 中铁大桥局直属工程项目绩效评价体系设计程序 | 第36-37页 |
| 3.1.3 中铁大桥局直属工程项目绩效评价体系设计原则 | 第37-38页 |
| 3.2 中铁大桥局直属工程项目绩效评价体系指标设计 | 第38-43页 |
| 3.2.1 财务维度绩效评价指标设计 | 第38-40页 |
| 3.2.2 利益相关者维度绩效评价指标设计 | 第40页 |
| 3.2.3 效率维度绩效评价指标设计 | 第40-41页 |
| 3.2.4 内部流程维度绩效评价指标设计 | 第41-42页 |
| 3.2.5 学习与成长维度绩效评价指标设计 | 第42-43页 |
| 3.3 中铁大桥局直属工程项目绩效指标评价方法 | 第43-46页 |
| 3.3.1 中铁大桥局直属工程项目绩效评价方法选择 | 第43-44页 |
| 3.3.2 基于AHP确定绩效评价指标权重 | 第44-46页 |
| 3.4 中铁大桥局直属工程项目绩效评价标准体系建立 | 第46-49页 |
| 4 中铁大桥局直属工程项目绩效评价体系应用 | 第49-63页 |
| 4.1 YQ直属工程项目基本概况 | 第49页 |
| 4.2 YQ直属工程项目绩效评价过程 | 第49-57页 |
| 4.2.1 指标数据收集 | 第49-51页 |
| 4.2.2 指标权重计算 | 第51-53页 |
| 4.2.3 绩效评价结果 | 第53-57页 |
| 4.3 YQ直属工程项目绩效评价结果分析 | 第57-60页 |
| 4.4 新旧绩效评价体系结果比较分析 | 第60-63页 |
| 5 结论 | 第63-65页 |
| 5.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 5.2 研究创新 | 第64页 |
| 5.3 研究局限 | 第64页 |
| 5.4 完善建议 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 附录 | 第69-70页 |
