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电动汽车充电的商业运营模式设计及评价

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-15页
        1.2.1 国外电动汽车充电商业运营模式状况第11-12页
        1.2.2 国内电动汽车充电商业运营模式状况第12-14页
        1.2.3 综合评价理论及其在商业投资决策中的应用第14-15页
    1.3 本文研究内容第15-17页
    1.4 论文创新点第17-18页
第2章 相关理论综述第18-20页
    2.1 电动汽车充电的商业运营概念第18页
    2.2 价值链理论第18-19页
        2.2.1 价值链理论概念界定第18页
        2.2.2 价值链的系统性第18-19页
    2.3 本章小结第19-20页
第3章 基于价值链理论的电动汽车充电商业运营模式分析第20-23页
    3.1 价值链理论在电动汽车充电运营模式设计中的适应性分析第20-22页
        3.1.1 电动汽车充电运营项目外部价值链分析第20-22页
        3.1.2 电动汽车充电商业运营内部价值链分析第22页
    3.2 本章小结第22-23页
第4章 基于价值链理论的电动汽车充电商业运营模式评价指标体系设计第23-32页
    4.1 设计原则第23-24页
    4.2 指标体系建立第24-30页
        4.2.1 电动汽车充电商业运营模式评价指标构建——政府角度第24-27页
        4.2.2 电动汽车充电商业运营模式评价指标构建——投资运营商角度第27-28页
        4.2.3 电动汽车充电商业运营模式评价指标构建——用户角度第28-29页
        4.2.4 电动汽车充电商业运营模式的综合评价指标体系汇总第29-30页
    4.3 指标计算方法第30-31页
    4.4 本章小结第31-32页
第5章 电动汽车充电商业运营模式评价方法第32-39页
    5.1 基于专家实时打分-熵权法的组合权重确定第32-34页
        5.1.1 专家实时打分法第33页
        5.1.2 熵权法第33页
        5.1.3 组合赋权法第33-34页
    5.2 改进的物元-可拓综合评价模型第34-37页
        5.2.1 关联函数的改进策略第34-35页
        5.2.2 电动汽车充电商业运营模式综合效益评价流程第35-37页
    5.3 电动汽车充电商业运营项目效益的论证步骤第37-38页
    5.4 本章小结第38-39页
第6章 商业运营模式设计及算例分析第39-52页
    6.1 商业运营模式设计第39-41页
        6.1.1 电动汽车充电设备以不同参与主体为主导的商业运营模式第39页
        6.1.2 不同盈利模式下的电动汽车充电商业运营模式第39-41页
    6.2 算例基础数据第41-42页
    6.3 情景仿真模拟及分析第42-48页
        6.3.1 情景一: 由不同主体主导对电动汽车充电商业运营效益的影响分析第42-44页
        6.3.2 情景二: 基于不同时间断面的盈利模式对商业运营效益的影响分析第44-48页
    6.4 针对各指标数据的灵敏度分析第48-50页
    6.5 电动汽车充电商业运营模式的发展建议第50页
    6.6 本章小结第50-52页
第7章 研究成果和结论第52-54页
参考文献第54-58页
攻读硕士学位期间发表的论文及其他成果第58-60页
致谢第60页

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