X压滤机公司发展战略分析
| 摘要 | 第12-13页 |
| ABSTRACT | 第13-14页 |
| 第1章 绪论 | 第15-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第15页 |
| 1.2 选题意义和研究价值 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 创新与不足 | 第18-19页 |
| 1.5.1 创新 | 第18页 |
| 1.5.2 不足 | 第18-19页 |
| 第2章 战略理论及相关文献综述 | 第19-25页 |
| 2.1 企业战略管理概述 | 第19-20页 |
| 2.2 战略分析方法 | 第20-22页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第20页 |
| 2.2.2 五种竞争力分析 | 第20-21页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第21-22页 |
| 2.2.4 层次分析法 | 第22页 |
| 2.3 我国节能环保产业的相关研究 | 第22-25页 |
| 2.3.1 节能环保产业概述 | 第22-23页 |
| 2.3.2 节能环保产业链构成及整合 | 第23-25页 |
| 第3章 X公司发展战略的诊断 | 第25-38页 |
| 3.1 X公司概况 | 第25页 |
| 3.2 X公司外部环境分析 | 第25-31页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.2 产业环境分析 | 第28-31页 |
| 3.3 X公司内部环境分析 | 第31-35页 |
| 3.4 X公司竞争力分析 | 第35-38页 |
| 第4章 X公司战略的制定 | 第38-43页 |
| 4.1 X公司SWOT综合分析 | 第38-40页 |
| 4.1.1 X公司机会分析 | 第38页 |
| 4.1.2 X公司威胁分析 | 第38页 |
| 4.1.3 X公司优势分析 | 第38-39页 |
| 4.1.4 X公司劣势分析 | 第39-40页 |
| 4.2 X公司战略规划 | 第40-41页 |
| 4.2.1 X公司的愿景 | 第41页 |
| 4.2.2 X公司的战略目标 | 第41页 |
| 4.3 X公司战略选择 | 第41-43页 |
| 第5章 X公司发展战略的实施 | 第43-50页 |
| 5.1 内生增长 | 第43页 |
| 5.2 外延发展 | 第43-50页 |
| 5.2.1 进军水利疏浚领域 | 第44-46页 |
| 5.2.2 切入污水处理领域 | 第46-47页 |
| 5.2.3 进入生态环境领域 | 第47-48页 |
| 5.2.4 拓展水质监测和运维 | 第48-50页 |
| 第6章 X公司发展战略效果评价及经验 | 第50-59页 |
| 6.1 战略实施效果评价 | 第50-56页 |
| 6.1.1 财务综合评价 | 第50-54页 |
| 6.1.2 其他效果评价 | 第54-56页 |
| 6.2 战略实施经验 | 第56-59页 |
| 6.2.1 整合是关键 | 第56-57页 |
| 6.2.2 管控是保障 | 第57页 |
| 6.2.3 技术是核心 | 第57-59页 |
| 第7章 结论及建议 | 第59-61页 |
| 7.1 研究结论 | 第59-60页 |
| 7.2 管理战略改进建议 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第65页 |
