T公司全面预算管理体系优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第16页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 技术路线 | 第17-19页 |
| 第2章 T公司全面预算管理体系现状 | 第19-34页 |
| 2.1 T公司概况 | 第19-23页 |
| 2.1.1 T公司基本情况 | 第19-22页 |
| 2.1.2 T公司全面预算管理实施背景 | 第22-23页 |
| 2.2 T公司现行的全面预算管理体系 | 第23-33页 |
| 2.2.1 全面预算管理组织机构 | 第23-24页 |
| 2.2.2 全面预算的编制 | 第24-29页 |
| 2.2.3 全面预算的执行与控制程序 | 第29-31页 |
| 2.2.4 全面预算的考评体系 | 第31-33页 |
| 2.3 本章小结 | 第33-34页 |
| 第3章 T公司全面预算管理体系存在的问题 | 第34-40页 |
| 3.1 全面预算目标设立环节存在的问题 | 第34-35页 |
| 3.1.1 全面预算目标制定存在短视现象 | 第34页 |
| 3.1.2 全面预算目标分解缺乏战略性 | 第34-35页 |
| 3.2 全面预算编制问题 | 第35-37页 |
| 3.2.1 预算编制方式不合理 | 第35页 |
| 3.2.2 预算编制方法单一 | 第35-36页 |
| 3.2.3 预算指标体系单一 | 第36-37页 |
| 3.3 全面预算执行与控制问题 | 第37-38页 |
| 3.4 全面预算考评问题 | 第38-39页 |
| 3.4.1 全面预算考评范围不全面 | 第38-39页 |
| 3.4.2 忽略非财务指标 | 第39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 T公司全面预算管理体系的优化 | 第40-66页 |
| 4.1 引入平衡计分卡的重要性 | 第40-41页 |
| 4.2 确立战略导向的全面预算管理目标 | 第41-48页 |
| 4.2.1 制定战略性全面预算管理目标原则 | 第41-42页 |
| 4.2.2 基于平衡计分卡的战略目标分解 | 第42-44页 |
| 4.2.3 基于公司战略目标的预算指标确定 | 第44-48页 |
| 4.3 完善T公司全面预算的编制 | 第48-55页 |
| 4.3.1 全面预算编制程序与方法 | 第48-49页 |
| 4.3.2 预算目标的分解 | 第49-50页 |
| 4.3.3 经营预算的编制 | 第50-52页 |
| 4.3.4 资本预算的编制 | 第52-53页 |
| 4.3.5 财务预算的编制 | 第53-55页 |
| 4.4 基于战略导向的全面预算管理执行和控制程序 | 第55-59页 |
| 4.4.1 建立预算反馈机制 | 第55页 |
| 4.4.2 细化预算调整程序 | 第55-57页 |
| 4.4.3 加强内部控制 | 第57-59页 |
| 4.5 基于平衡计分卡的全面预算管理考评体系 | 第59-65页 |
| 4.5.1 补充考评体系中的非财务指标 | 第59-62页 |
| 4.5.2 引入EVA绩效考核方法 | 第62-63页 |
| 4.5.3 实行与绩效收入挂钩的激励方式 | 第63-65页 |
| 4.6 本章小结 | 第65-66页 |
| 第5章 T公司全面预算管理体系实施的保障措施 | 第66-69页 |
| 5.1 文化保障 | 第66页 |
| 5.2 人员保障 | 第66-67页 |
| 5.2.1 企业领导的认可和支持 | 第66-67页 |
| 5.2.2 全体员工的参与和配合 | 第67页 |
| 5.3 制度保障 | 第67-68页 |
| 5.4 信息化保障 | 第68页 |
| 5.4.1 借助企业ERP信息化系统 | 第68页 |
| 5.4.2 实现预算数据资源共享 | 第68页 |
| 5.5 本章小结 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
