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DH公司基于EPC模式的业务管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 文献综述第11-16页
        1.2.1 建筑装饰行业概述第11-12页
        1.2.2 建筑装饰行业发略概述第12-13页
        1.2.3 EPC模式概述第13-16页
    1.3 研究内容及方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16页
        1.3.2 研究方法第16-18页
第二章 DH公司发展历程第18-22页
    2.1 DH公司简介第18-20页
        2.1.1 概况第18页
        2.1.2 组织架构第18-19页
        2.1.3 基础设施第19-20页
    2.2 DH公司的经营现状第20页
    2.3 DH公司发展过程中的问题与挑战第20-21页
    2.4 本章小节第21-22页
第三章 DH公司环境分析第22-36页
    3.1 宏观环境PEST分析第22-27页
        3.1.1 政治因素分析第22-23页
        3.1.2 经济因素分析第23-24页
        3.1.3 社会因素分析第24-26页
        3.1.4 技术因素分析第26-27页
    3.2 建筑行业环境分析第27-28页
        3.2.1 进入威胁第27页
        3.2.2 替代威胁第27页
        3.2.3 客户价格谈判能力第27页
        3.2.4 供应商价格谈判能力第27-28页
        3.2.5 现有竞争对手的竞争第28页
    3.3 DH公司内部环境分析第28-31页
        3.3.1 人才储备第28-29页
        3.3.2 技术开发能力第29页
        3.3.3 市场营销能力第29-30页
        3.3.4 成本控制能力第30-31页
        3.3.5 管理能力第31页
        3.3.6 融资能力第31页
    3.4 SWOT分析与策略选择第31-35页
    3.5 本章小结第35-36页
第四章 DH公司EPC模式规划第36-44页
    4.1 总体策略第36页
    4.2 业务层策略—EPC业务模式第36-41页
        4.2.1 DH公司EPC模式设计阶段策略第37-39页
        4.2.2 DH公司EPC模式采购阶段策略第39-40页
        4.2.3 DH公司EPC模式施工阶段策略第40-41页
    4.3 职能层策略第41-42页
    4.4 本章小结第42-44页
第五章 DH公司业务模式实施保障第44-49页
    5.1 人力资源第44-45页
    5.2 技术创新第45-46页
    5.3 市场营销第46-47页
    5.4 成本控制第47-48页
    5.5 本章小结第48-49页
结论第49-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-54页
答辩委员会对论文的评定意见第54页

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