DH公司基于EPC模式的业务管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 建筑装饰行业概述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 建筑装饰行业发略概述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 EPC模式概述 | 第13-16页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 DH公司发展历程 | 第18-22页 |
| 2.1 DH公司简介 | 第18-20页 |
| 2.1.1 概况 | 第18页 |
| 2.1.2 组织架构 | 第18-19页 |
| 2.1.3 基础设施 | 第19-20页 |
| 2.2 DH公司的经营现状 | 第20页 |
| 2.3 DH公司发展过程中的问题与挑战 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小节 | 第21-22页 |
| 第三章 DH公司环境分析 | 第22-36页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第22-27页 |
| 3.1.1 政治因素分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济因素分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会因素分析 | 第24-26页 |
| 3.1.4 技术因素分析 | 第26-27页 |
| 3.2 建筑行业环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2.1 进入威胁 | 第27页 |
| 3.2.2 替代威胁 | 第27页 |
| 3.2.3 客户价格谈判能力 | 第27页 |
| 3.2.4 供应商价格谈判能力 | 第27-28页 |
| 3.2.5 现有竞争对手的竞争 | 第28页 |
| 3.3 DH公司内部环境分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 人才储备 | 第28-29页 |
| 3.3.2 技术开发能力 | 第29页 |
| 3.3.3 市场营销能力 | 第29-30页 |
| 3.3.4 成本控制能力 | 第30-31页 |
| 3.3.5 管理能力 | 第31页 |
| 3.3.6 融资能力 | 第31页 |
| 3.4 SWOT分析与策略选择 | 第31-35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 DH公司EPC模式规划 | 第36-44页 |
| 4.1 总体策略 | 第36页 |
| 4.2 业务层策略—EPC业务模式 | 第36-41页 |
| 4.2.1 DH公司EPC模式设计阶段策略 | 第37-39页 |
| 4.2.2 DH公司EPC模式采购阶段策略 | 第39-40页 |
| 4.2.3 DH公司EPC模式施工阶段策略 | 第40-41页 |
| 4.3 职能层策略 | 第41-42页 |
| 4.4 本章小结 | 第42-44页 |
| 第五章 DH公司业务模式实施保障 | 第44-49页 |
| 5.1 人力资源 | 第44-45页 |
| 5.2 技术创新 | 第45-46页 |
| 5.3 市场营销 | 第46-47页 |
| 5.4 成本控制 | 第47-48页 |
| 5.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第54页 |
