中伦文德（厦门）律师事务所发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 选题背景、目的及重要意义 | 第9-11页 |
| 一、选题背景 | 第9-10页 |
| 二、选题的目的和重要意义 | 第10-11页 |
| 第二节 论文内容与结构 | 第11-12页 |
| 一、论文内容 | 第11-12页 |
| 二、论文结构 | 第12页 |
| 第三节 研究思路和方法 | 第12-14页 |
| 一、研究思路 | 第12-13页 |
| 二、研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 相关基础理论 | 第14-26页 |
| 第一节 律师事务所概述 | 第14-17页 |
| 一、律师事务所的起源 | 第14-15页 |
| 二、中国律师、律师事务所制度及其特点 | 第15-17页 |
| 第二节 战略研究相关理论及研究现状 | 第17-24页 |
| 一、企业战略管理的定义 | 第17-18页 |
| 二、战略管理的相关理论 | 第18-20页 |
| 三、国内外研究现状 | 第20-24页 |
| 第三节 战略分析方法 | 第24-26页 |
| 一、战略分析方法 | 第24页 |
| 二、企业战略分析工具 | 第24-26页 |
| 第三章 中伦文德(厦门)律师事务所战略环境分析 | 第26-35页 |
| 第一节 外部环境分析 | 第26-32页 |
| 一、宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 二、行业环境分析 | 第28-31页 |
| 三、竞争环境分析 | 第31-32页 |
| 第二节 内部环境分析 | 第32-35页 |
| 一、资源 | 第32页 |
| 二、能力 | 第32-33页 |
| 三、核心竞争力 | 第33页 |
| 四、品牌与文化建设 | 第33-35页 |
| 第四章 中伦文德(厦门)律师事务所战略选择 | 第35-43页 |
| 第二节 战略目标的选择与制定 | 第35-37页 |
| 一、中伦文德(厦门)律师事务所SWOT分析 | 第35-36页 |
| 二、中伦文德(厦门)律师事务所应采取的战略 | 第36-37页 |
| 第三节 战略目标的确定 | 第37-38页 |
| 一、长期战略目标 | 第37页 |
| 二、中期战略目标 | 第37页 |
| 三、短期战略目标 | 第37-38页 |
| 第四节 战略地图及平衡计分卡 | 第38-43页 |
| 一、战略地图 | 第38-40页 |
| 二、平衡计分卡 | 第40-43页 |
| 第五章 中伦文德(厦门)律师事务所战略实施 | 第43-50页 |
| 第一节 完善企业文化 | 第43-45页 |
| 第二节 创建学习型组织 | 第45-46页 |
| 第三节 实施可持续的绩效考核和激励机制 | 第46-47页 |
| 第四节 注重人力资源的开发与管理 | 第47-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51页 |
