AM公司园林工程景观项目质量管理对策研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 工程项目质量管理国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 论文的主要内容及基本框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 论文的主要内容 | 第12页 |
| 1.3.2 论文的基本框架 | 第12-14页 |
| 2 工程项目质量管理相关理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 工程项目质量管理概念解析 | 第14-15页 |
| 2.1.1 工程项目质量管理的含义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 工程项目质量管理的作用 | 第15页 |
| 2.2 全过程项目质量管理理论概述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 全过程项目质量管理概念的提出 | 第15页 |
| 2.2.2 全过程项目质量管理的内涵 | 第15-16页 |
| 2.2.3 全过程项目质量管理的五个阶段 | 第16-17页 |
| 2.2.4 全过程项目质量管理控制的要点 | 第17-19页 |
| 3 AM公司项目质量管理现状分析 | 第19-29页 |
| 3.1 AM公司及项目概况 | 第19-20页 |
| 3.1.1 AM公司简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 项目概况 | 第20页 |
| 3.2 AM公司项目质量管理现状 | 第20-23页 |
| 3.2.1 设计阶段 | 第20页 |
| 3.2.2 采购阶段 | 第20-21页 |
| 3.2.3 施工阶段 | 第21-22页 |
| 3.2.4 竣工验收阶段 | 第22-23页 |
| 3.2.5 结算阶段 | 第23页 |
| 3.3 AM公司项目质量管理存在的问题及成因分析 | 第23-29页 |
| 3.3.1 质量管理观念陈旧 | 第23-24页 |
| 3.3.2 各部门层级间沟通与协调不畅 | 第24-25页 |
| 3.3.3 设计文件质量有缺陷 | 第25-26页 |
| 3.3.4 多方面履约不及时 | 第26-27页 |
| 3.3.5 施工质量管理人员整体素质偏低 | 第27页 |
| 3.3.6 信息化管理不完善 | 第27-29页 |
| 4 AM公司项目质量管理问题解决策略 | 第29-37页 |
| 4.1 提高施工阶段质量管理观念 | 第29-30页 |
| 4.1.1 施工质量管理原则 | 第29-30页 |
| 4.1.2 图纸会审管理 | 第30页 |
| 4.1.3 施工组织设计和进度管理 | 第30页 |
| 4.2 提高竣工验收阶段管理观念 | 第30-31页 |
| 4.2.1 加强验收准备工作 | 第30-31页 |
| 4.2.2 完善竣工验收管理 | 第31页 |
| 4.3 加强与设计单位沟通与协调 | 第31-32页 |
| 4.3.1 参与并监督设计过程 | 第31页 |
| 4.3.2 辅助设计单位进行优化设计 | 第31-32页 |
| 4.3.3 施工前加强与设计沟通 | 第32页 |
| 4.4 应用合同规范参建方履约 | 第32-34页 |
| 4.4.1 规范施工参与方行为 | 第32-33页 |
| 4.4.2 强化参建单位合同法律意识 | 第33-34页 |
| 4.5 加强项目质量信息数据库管理 | 第34-37页 |
| 4.5.1 工程质量数据库的建立 | 第34-35页 |
| 4.5.2 信息化资料的使用 | 第35页 |
| 4.5.3 信息化资料库的完善 | 第35-37页 |
| 5 AM公司项目质量管理策略实施的保障 | 第37-40页 |
| 5.1 项目管理的组织结构 | 第37-38页 |
| 5.2 项目管理的制度保障 | 第38页 |
| 5.3 项目管理人员的相关培训 | 第38-39页 |
| 5.4 优秀项目管理人员的积累 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文 献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-45页 |
