| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 本文主要研究思路 | 第9-10页 |
| 1.3 技术路线与主要研究方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 技术路线 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-16页 |
| 2.1 国外研究现状及发展动态分析 | 第12页 |
| 2.2 国内研究现状及发展动态分析 | 第12-13页 |
| 2.3 进度计划与控制的相关方法 | 第13-16页 |
| 3 L炼厂油品升级项目进度管理现状描述与分析 | 第16-31页 |
| 3.1 企业简介 | 第16-17页 |
| 3.2 项目背景简介 | 第17-19页 |
| 3.3 B装置项目设计进度管理过程简述 | 第19-31页 |
| 3.3.1 项目的组织结构的确定 | 第19-20页 |
| 3.3.2 项目标准人工时的确定 | 第20-21页 |
| 3.3.3 项目设计流程逻辑关系及关键路径的确定 | 第21-28页 |
| 3.3.4 项目进度计划的确定 | 第28-31页 |
| 4 L炼厂油品升级项目进度管理存在的问题及原因分析 | 第31-40页 |
| 4.1 项目设计进度执行时出现的问题 | 第31-34页 |
| 4.1.1 各设计公司人力资源配备及管理存在问题 | 第32页 |
| 4.1.2 各设计公司设计标准不统一问题 | 第32-33页 |
| 4.1.3 项目上、下游界面衔接存在的问题 | 第33-34页 |
| 4.2 产生进度延误的主要原因分析 | 第34-40页 |
| 4.2.1 设计公司自身方面原因 | 第35-38页 |
| 4.2.2 业主方面原因 | 第38-39页 |
| 4.2.3 第三方(供应商)方面原因 | 第39-40页 |
| 5 问题解决方案和建议 | 第40-50页 |
| 5.1 优化设计组织机构设置和经营模式 | 第40-42页 |
| 5.2 完善人工时定额考核,加强进度控制 | 第42-46页 |
| 5.3 统一设计标准,提高设计效率 | 第46-48页 |
| 5.4 严控第三方准入门槛 | 第48页 |
| 5.5 加强沟通协调,明确服务定位 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |