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ZH(大连)零部件制造公司发展战略研究

摘要第2-3页
Abstract第3-4页
1 绪论第8-16页
    1.1 研究背景与目的第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究目的第8-9页
    1.2 相关研究理论综述第9-12页
        1.2.1 企业战略理论发展历程第9-10页
        1.2.2 企业发展战略理论概述第10-12页
    1.3 研究方法与技术路线第12-15页
        1.3.1 研究方法第12-13页
        1.3.2 技术路线第13-15页
    1.4 论文内容结构与安排第15-16页
2 ZH(大连)外部环境分析第16-28页
    2.1 企业宏观环境第16-22页
        2.1.1 地理环境(G)第16-17页
        2.1.2 政治法律环境(P)第17页
        2.1.3 经济环境(E)第17-20页
        2.1.4 社会文化环境(S)第20-21页
        2.1.5 技术环境(T)第21-22页
    2.2 当前产品行业环境第22-24页
        2.2.1 现有竞争者威胁第22-23页
        2.2.2 进入者威胁第23页
        2.2.3 替代者威胁第23页
        2.2.4 供方议价能力第23-24页
        2.2.5 买方议价能力第24页
    2.3 当前产品主要竞争对手第24-25页
    2.4 企业外部关键因素评价第25-26页
    2.5 小结第26-28页
3 ZH(大连)内部环境分析第28-43页
    3.1 企业发展概况第28-29页
    3.2 企业资源与能力第29-37页
        3.2.1 财务资源第29-33页
        3.2.2 有形资源第33页
        3.2.3 人力资源第33-34页
        3.2.4 生产能力第34-35页
        3.2.5 营销能力第35页
        3.2.6 管理能力第35-37页
    3.3 企业核心竞争力第37-41页
        3.3.1 基本活动第37-38页
        3.3.2 辅助活动第38-39页
        3.3.3 核心竞争力因素评价第39-41页
    3.4 企业内部关键因素评价第41-42页
    3.5 小结第42-43页
4 ZH(大连)发展战略选择与制定第43-55页
    4.1 企业问题聚焦及成因分析第43-44页
    4.2 企业愿景和使命第44页
    4.3 企业战略目标和定位第44-45页
    4.4 企业发展战略初定第45-49页
        4.4.1 SWOT分析第45-46页
        4.4.2 企业备选发展战略方案第46-49页
    4.5 企业发展战略确定第49-53页
        4.5.1 业务组合分析第49-50页
        4.5.2 定量战略规划矩阵分析第50-53页
    4.6 战略实施计划第53-55页
5 ZH(大连)发展战略实施与控制第55-63页
    5.1 组织机构微调第55-57页
    5.2 发展战略保障措施第57-60页
        5.2.1 生产部门具体措施第57-58页
        5.2.2 管理部门具体措施第58-60页
    5.3 战略控制与预算管理第60-61页
    5.4 战略实施效果预测第61-63页
结论第63-64页
参考文献第64-66页
致谢第66-68页

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