ZH（大连）零部件制造公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与目的 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2 相关研究理论综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 企业战略理论发展历程 | 第9-10页 |
| 1.2.2 企业发展战略理论概述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13-15页 |
| 1.4 论文内容结构与安排 | 第15-16页 |
| 2 ZH(大连)外部环境分析 | 第16-28页 |
| 2.1 企业宏观环境 | 第16-22页 |
| 2.1.1 地理环境(G) | 第16-17页 |
| 2.1.2 政治法律环境(P) | 第17页 |
| 2.1.3 经济环境(E) | 第17-20页 |
| 2.1.4 社会文化环境(S) | 第20-21页 |
| 2.1.5 技术环境(T) | 第21-22页 |
| 2.2 当前产品行业环境 | 第22-24页 |
| 2.2.1 现有竞争者威胁 | 第22-23页 |
| 2.2.2 进入者威胁 | 第23页 |
| 2.2.3 替代者威胁 | 第23页 |
| 2.2.4 供方议价能力 | 第23-24页 |
| 2.2.5 买方议价能力 | 第24页 |
| 2.3 当前产品主要竞争对手 | 第24-25页 |
| 2.4 企业外部关键因素评价 | 第25-26页 |
| 2.5 小结 | 第26-28页 |
| 3 ZH(大连)内部环境分析 | 第28-43页 |
| 3.1 企业发展概况 | 第28-29页 |
| 3.2 企业资源与能力 | 第29-37页 |
| 3.2.1 财务资源 | 第29-33页 |
| 3.2.2 有形资源 | 第33页 |
| 3.2.3 人力资源 | 第33-34页 |
| 3.2.4 生产能力 | 第34-35页 |
| 3.2.5 营销能力 | 第35页 |
| 3.2.6 管理能力 | 第35-37页 |
| 3.3 企业核心竞争力 | 第37-41页 |
| 3.3.1 基本活动 | 第37-38页 |
| 3.3.2 辅助活动 | 第38-39页 |
| 3.3.3 核心竞争力因素评价 | 第39-41页 |
| 3.4 企业内部关键因素评价 | 第41-42页 |
| 3.5 小结 | 第42-43页 |
| 4 ZH(大连)发展战略选择与制定 | 第43-55页 |
| 4.1 企业问题聚焦及成因分析 | 第43-44页 |
| 4.2 企业愿景和使命 | 第44页 |
| 4.3 企业战略目标和定位 | 第44-45页 |
| 4.4 企业发展战略初定 | 第45-49页 |
| 4.4.1 SWOT分析 | 第45-46页 |
| 4.4.2 企业备选发展战略方案 | 第46-49页 |
| 4.5 企业发展战略确定 | 第49-53页 |
| 4.5.1 业务组合分析 | 第49-50页 |
| 4.5.2 定量战略规划矩阵分析 | 第50-53页 |
| 4.6 战略实施计划 | 第53-55页 |
| 5 ZH(大连)发展战略实施与控制 | 第55-63页 |
| 5.1 组织机构微调 | 第55-57页 |
| 5.2 发展战略保障措施 | 第57-60页 |
| 5.2.1 生产部门具体措施 | 第57-58页 |
| 5.2.2 管理部门具体措施 | 第58-60页 |
| 5.3 战略控制与预算管理 | 第60-61页 |
| 5.4 战略实施效果预测 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
