华夏幸福SSXC发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论及研究现状 | 第14-21页 |
| 2.1 战略管理的概念 | 第14-17页 |
| 2.1.1 战略管理理念的形成与发展 | 第14-15页 |
| 2.1.2 战略管理的定义 | 第15页 |
| 2.1.3 战略管理的主要内容和作用 | 第15-17页 |
| 2.2 战略管理的分析工具 | 第17-19页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第17页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第17-18页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第18-19页 |
| 2.3 园区发展战略的国内外研究现状 | 第19-21页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第19页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第19-21页 |
| 第3章 华夏幸福SSXC发展现状与问题 | 第21-27页 |
| 3.1 SSXC产业园简介 | 第21-22页 |
| 3.2 产业园发展现状 | 第22-23页 |
| 3.3 产业园发展存在的问题 | 第23-27页 |
| 3.3.1 产业方向定位不合理 | 第23-25页 |
| 3.3.2 目标客户定位不清晰 | 第25页 |
| 3.3.3 保障制度不完善 | 第25-27页 |
| 第4章 SSXC竞争环境分析 | 第27-39页 |
| 4.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第27-30页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第27页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第27-29页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第30页 |
| 4.2 行业竞争环境分析(五力模型) | 第30-33页 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 | 第30-31页 |
| 4.2.2 潜在进入者的威胁 | 第31页 |
| 4.2.3 购买者的议价能力 | 第31页 |
| 4.2.4 替代品的威胁 | 第31-32页 |
| 4.2.5 现有竞争者分析 | 第32-33页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第33-39页 |
| 4.3.1 SSXC园区的优势 | 第33-35页 |
| 4.3.2 SSXC园区的劣势 | 第35-36页 |
| 4.3.3 SSXC园区的机遇 | 第36-37页 |
| 4.3.4 SSXC园区的威胁 | 第37-39页 |
| 第5章 发展战略制定 | 第39-46页 |
| 5.1 发展战略目标与定位 | 第39-41页 |
| 5.1.1 总体战略 | 第39页 |
| 5.1.2 战略目标与定位 | 第39页 |
| 5.1.3 SSXC发展战略的选择 | 第39-41页 |
| 5.2 集中化战略 | 第41-46页 |
| 5.2.1 产业定位集中化 | 第41-42页 |
| 5.2.2 目标客户集中化 | 第42页 |
| 5.2.3 地域集中化 | 第42-43页 |
| 5.2.4 产品集中化 | 第43-44页 |
| 5.2.5 品牌集中化 | 第44页 |
| 5.2.6 营销集中化 | 第44-45页 |
| 5.2.7 服务集中化 | 第45-46页 |
| 第6章 发展战略实施保障 | 第46-55页 |
| 6.1 专业人才队伍保障 | 第46-47页 |
| 6.1.1 严格人员招聘 | 第46-47页 |
| 6.1.2 开展业务培训 | 第47页 |
| 6.2 激励机制保障 | 第47-49页 |
| 6.2.1 奖金计提标准多元化 | 第48页 |
| 6.2.2 奖金系数综合考虑 | 第48-49页 |
| 6.3 金融服务保障 | 第49-51页 |
| 6.3.1 金融服务体系建设的内容 | 第49-50页 |
| 6.3.2 金融服务的获利及退出 | 第50-51页 |
| 6.4 人力资源服务保障 | 第51-53页 |
| 6.4.1 人力资源招聘服务 | 第52页 |
| 6.4.2 员工培训服务 | 第52-53页 |
| 6.4.3 人力资源外包服务 | 第53页 |
| 6.5 政策申报服务保障 | 第53-55页 |
| 第7章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
