首页--经济论文--经济计划与管理论文--城市与市政经济论文--世界各国城市市政经济概况论文--中国论文--城市经济管理论文

碧桂园森林城市项目国内营销策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 选题背景及问题提出第10-12页
    1.2 研究目的与意义第12-13页
        1.2.1 研究目的第12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
    1.3 研究方法第13-14页
        1.3.1 文献研究法第13页
        1.3.2 调研法第13-14页
第2章 相关理论概述第14-20页
    2.1 环境分析第14-15页
    2.2 SWOT分析第15页
    2.3 STP战略第15-18页
        2.3.1 市场细分第16-17页
        2.3.2 目标市场第17-18页
        2.3.3 产品定位第18页
    2.4 4 C组合理论第18-20页
第3章 森林城市项目概况第20-25页
    3.1 碧桂园集团公司概况第20页
    3.2 森林城市项目简介第20-23页
    3.3 森林城市项目营销工作现状第23-25页
        3.3.1 老客户的挖掘不足第23-24页
        3.3.2 分销商推荐客户量不足第24页
        3.3.3 媒体宣传本地化不够第24-25页
第4章 森林城市项目营销环境分析第25-39页
    4.1 森林城市项目外部环境分析第25-28页
        4.1.1 政治环境分析第25-26页
        4.1.2 经济环境分析第26-27页
        4.1.3 社会环境分析第27-28页
        4.1.4 技术环境分析第28页
    4.2 森林城市项目内部条件分析第28-32页
        4.2.1 “短、平、快”的销售模式第29-30页
        4.2.2 稳定的绩效和财务水平第30-31页
        4.2.3 性价比突出的创新产品第31-32页
        4.2.4 项目集合了碧桂园的最优质的资源第32页
    4.3 森林城市项目SWOT分析第32-39页
        4.3.1 项目优势分析第32-35页
        4.3.2 项目劣势分析第35-36页
        4.3.3 项目的威胁点分析第36页
        4.3.4 项目的机会点分析第36-39页
第5章 森林城市项目STP战略的制定第39-45页
    5.1 市场细分第39-41页
        5.1.1 森林城市项目前期客户情况第39-41页
        5.1.2 依据客户需求的细分市场第41页
    5.2 目标市场选择第41-42页
        5.2.1 主流客户基本特征第42页
        5.2.2 主流客户购买动因第42页
        5.2.3 主流客户认知渠道第42页
    5.3 产品定位第42-45页
        5.3.1 产品定位锁定第43-44页
        5.3.2 产品规划及面积配比第44-45页
第6章 森林城市项目营销策略的制定第45-54页
    6.1 品牌策略第45-46页
        6.1.1 碧桂园集团品牌策略第45页
        6.1.2 森林城市项目品牌策略第45-46页
    6.2 定价策略第46-48页
        6.2.1 低开平走适度进取策略第46-47页
        6.2.2 溢价策略第47页
        6.2.3 项目产品细分策略第47-48页
    6.3 渠道策略第48-49页
    6.4 推广策略第49-51页
        6.4.1 人脉推广第49-50页
        6.4.2 网络及自媒体推广第50-51页
        6.4.3 公共关系推广第51页
    6.5 客户维护策略第51-54页
第7章 森林城市项目营销策略的实施与控制第54-58页
    7.1 保障措施的前期工作第54页
    7.2 营销体系团队架构设置及人员招聘第54-56页
    7.3 管理层职能分工第56页
    7.4 营销团队激励政策第56-58页
第8章 结论与展望第58-60页
    8.1 结论第58-59页
        8.1.1 森林城市营销策路基本遵循了营销理论第58页
        8.1.2 森林城市项目的营销策略重点第58-59页
    8.2 展望第59-60页
参考文献第60-62页
致谢第62页

论文共62页,点击 下载论文
上一篇:机器人“成”长记--新松机器人公司集成创新模式案例研究
下一篇:华夏幸福SSXC发展战略研究