战略管理视角下养老企业商业模式的财务风险研究--以朗高养老为例
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 引言 | 第10-14页 |
| 第一节 选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 一、选题背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究方法与研究框架 | 第12-13页 |
| 第三节 论文的创新与不足 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-20页 |
| 第一节 战略管理的相关研究 | 第14-15页 |
| 第二节 商业模式的相关研究 | 第15-17页 |
| 一、盈利驱动 | 第15-16页 |
| 二、资源配置 | 第16页 |
| 三、价值创造 | 第16-17页 |
| 第三节 战略与商业模式两者关系的相关研究 | 第17-18页 |
| 第四节 财务风险的相关研究 | 第18-19页 |
| 第五节 文献评述 | 第19-20页 |
| 第三章 理论基础 | 第20-23页 |
| 第一节 魏朱六要素商业模式理论 | 第20-21页 |
| 第二节 全面风险管理理论 | 第21-22页 |
| 第三节 经营战略理论 | 第22-23页 |
| 第四章 我国养老产业发展现状分析 | 第23-30页 |
| 第一节 养老产业概况 | 第23-27页 |
| 一、养老产业及养老企业分析 | 第23-24页 |
| 二、养老产业的价值链分析 | 第24-26页 |
| 三、养老产业的总体判断 | 第26-27页 |
| 第二节 养老产业未来发展趋势体现为医养结合 | 第27-30页 |
| 第五章 案例介绍 | 第30-35页 |
| 第一节 公司简介 | 第30-31页 |
| 第二节 发展历程 | 第31-33页 |
| 第三节 朗高养老关于商业模式的困惑 | 第33-35页 |
| 第六章 案例分析 | 第35-61页 |
| 第一节 战略选择 | 第35-40页 |
| 一、内外部环境分析 | 第35-39页 |
| 二、根据内外部环境分析得出战略定位 | 第39-40页 |
| 第二节 现阶段商业模式分析 | 第40-49页 |
| 一、收入驱动模式 | 第40-44页 |
| 二、利润驱动模式 | 第44-48页 |
| 三、现阶段商业模式不符合战略选择 | 第48-49页 |
| 第三节 识别现阶段商业模式下的财务风险 | 第49-55页 |
| 一、筹资风险识别 | 第50-52页 |
| 二、投资风险识别 | 第52-54页 |
| 三、资金回收风险识别 | 第54-55页 |
| 第四节 现有财务风险控制措施与改善建议 | 第55-57页 |
| 一、现有财务风险控制措施 | 第55-56页 |
| 二、财务风险控制措施的改善建议 | 第56-57页 |
| 第五节 调整商业模式和战略 | 第57-61页 |
| 一、财务层面 | 第57-58页 |
| 二、客户层面 | 第58页 |
| 三、内部业务流程层面 | 第58-59页 |
| 四、学习与成长层面 | 第59-61页 |
| 第七章 结论与不足 | 第61-64页 |
| 第一节 研究结论 | 第61-62页 |
| 一、养老企业现有商业模式下的财务活动引起财务风险 | 第61页 |
| 二、控制财务风险的措施真正落实到位才能发挥效果 | 第61页 |
| 三、提高服务质量是解决财务风险的实质途径 | 第61-62页 |
| 第二节 启示与建议 | 第62-63页 |
| 一、结合养老行业发展趋势,打造医养结合新模式 | 第62页 |
| 二、前期专注细分市场,集中资源打造差异化 | 第62页 |
| 三、在商业模式成熟的基础上稳步实施扩张 | 第62-63页 |
| 四、根据企业发展阶段适时调整商业模式与战略 | 第63页 |
| 第三节 局限性 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
