| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 思路和技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论基础和研究现状 | 第16-24页 |
| 2.1 相关理论基础观点研究 | 第16-19页 |
| 2.1.1 企业IT战略规划的有关研究 | 第16页 |
| 2.1.2 互联网的发展及互联网+概念的提出 | 第16-18页 |
| 2.1.3 互联网+的定义 | 第18-19页 |
| 2.2 有关互联网的国外研究现状 | 第19-20页 |
| 2.3 国内互联网+的研究和应用现状 | 第20-24页 |
| 2.3.1 传统企业互联网+的转型 | 第20-21页 |
| 2.3.2 工业互联网的发展趋势 | 第21-22页 |
| 2.3.3 国有企业互联网+的发展前景 | 第22-24页 |
| 第三章 A公司互联网+发展战略环境分析 | 第24-35页 |
| 3.1 A公司的简介以及A公司互联网+的发展 | 第24-25页 |
| 3.1.1 A公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 A公司信息化发展现状 | 第24-25页 |
| 3.2 A公司互联网+外部环境PEST分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 政治法律方面 | 第25-26页 |
| 3.2.2 宏观经济方面 | 第26-27页 |
| 3.2.3 社会方面 | 第27页 |
| 3.2.4 技术方面 | 第27-28页 |
| 3.3 互联网+的市场容量、宏观环境及竞争环境分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 互联网+市场容量 | 第28-29页 |
| 3.3.2 互联网+宏观环境分析 | 第29页 |
| 3.3.3 互联网+竞争环境分析 | 第29-31页 |
| 3.4 A公司内部条件分析 | 第31-35页 |
| 3.4.1 内部组织框架分析 | 第31-32页 |
| 3.4.2 人力资源能力分析 | 第32页 |
| 3.4.3 生产制造能力分析 | 第32-33页 |
| 3.4.4 营销能力分析 | 第33-34页 |
| 3.4.5 科技研发能力分析 | 第34-35页 |
| 第四章 A公司“互联网+”发展战略制定 | 第35-48页 |
| 4.1 公司“互联网+”SWOT矩阵战略匹配 | 第35-36页 |
| 4.2 公司互联网+战略定位和战略目标 | 第36-39页 |
| 4.2.1 战略定位 | 第36-37页 |
| 4.2.2 战略思路 | 第37页 |
| 4.2.3 战略目标 | 第37-39页 |
| 4.3 A公司互联网+发展战略 | 第39-48页 |
| 4.3.1 “互联网+”营销战略 | 第39-42页 |
| 4.3.2 互联网+工商协同战略 | 第42-44页 |
| 4.3.3 互联网+智能制造战略 | 第44-46页 |
| 4.3.4 互联网+精益管理战略 | 第46-48页 |
| 第五章 A公司互联网+发展战略实现途径 | 第48-52页 |
| 5.1 积极转变思维,鼓励运用互联网思维 | 第48页 |
| 5.2 优化组织变革,适应互联网快速迭代的特征 | 第48页 |
| 5.3 着重自主研发,提升技术进步 | 第48-50页 |
| 5.4 提升工作效率,降本增效 | 第50页 |
| 5.5 坚持开放合作,支撑互联网发展 | 第50页 |
| 5.6 以用户为核心,完善服务工作 | 第50-51页 |
| 5.7 继续保持对互联网+探索的高投入 | 第51-52页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |