G通信企业项目管理体系优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究现状分析 | 第14-17页 |
| 1.2.1 项目管理体系基本理论 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国外对项目管理体系的研究 | 第15-16页 |
| 1.2.3 国内对项目管理体系的研究 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第18-20页 |
| 第二章 通信项目管理现状 | 第20-26页 |
| 2.1 通信项目介绍 | 第20-21页 |
| 2.1.1 行业概述 | 第20页 |
| 2.1.2 通信项目管理的概念与范畴 | 第20页 |
| 2.1.3 通信项目管理的生命周期 | 第20-21页 |
| 2.2 通信项目管理的特点 | 第21-23页 |
| 2.3 项目管理在国内外通信项目的应用 | 第23-25页 |
| 2.3.1 项目管理在国外通信项目应用现状 | 第23-24页 |
| 2.3.2 项目管理在国内通信项目应用现状 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 G公司项目管理体系现状分析 | 第26-51页 |
| 3.1 G公司简介 | 第26-27页 |
| 3.2 G公司项目管理体系发展历程 | 第27-29页 |
| 3.3 G公司项目管理体系现状分析 | 第29-44页 |
| 3.3.1 G公司管理现状分析思路 | 第29-30页 |
| 3.3.2 G公司项目管理现状问卷调研 | 第30-31页 |
| 3.3.3 基于K-PMMM模型项目管理现状分析 | 第31-42页 |
| 3.3.4 G公司项目管理体系现状总结 | 第42-44页 |
| 3.4 G公司项目管理体系问题原因分析 | 第44-50页 |
| 3.4.1 项目综合管理问题 | 第44-46页 |
| 3.4.2 项目成本管理问题分析 | 第46-47页 |
| 3.4.3 项目人力资源管理问题分析 | 第47-49页 |
| 3.4.5 项目时间管理与项目沟通管理问题分析 | 第49-50页 |
| 3.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第四章 G公司项目管理体系优化 | 第51-77页 |
| 4.1 G公司对项目管理的要求 | 第51-52页 |
| 4.1.1 外部环境的要求 | 第51页 |
| 4.1.2 内部管理的需求 | 第51-52页 |
| 4.2 G公司项目管理体系优化原则与思路 | 第52-55页 |
| 4.2.1 G公司项目管理体系优化原则 | 第52-53页 |
| 4.2.2 G公司项目管理体系优化思路 | 第53-54页 |
| 4.2.3 G公司项目管理体系优化模型 | 第54-55页 |
| 4.3 G公司项目管理体系优化设计 | 第55-76页 |
| 4.3.1 项目组织结构优化 | 第55-58页 |
| 4.3.2 项目管理制度与流程优化 | 第58-64页 |
| 4.3.3 项目成本管理体系优化 | 第64-69页 |
| 4.3.4 项目经理队伍建设 | 第69-71页 |
| 4.3.5 项目绩效考核分配制度优化 | 第71-74页 |
| 4.3.6 项目管理系统优化 | 第74-76页 |
| 4.4 本章小结 | 第76-77页 |
| 第五章 G公司项目管理体系优化实施 | 第77-85页 |
| 5.1 组织保障措施 | 第77-79页 |
| 5.1.1 高层重视与支持 | 第77-78页 |
| 5.1.2 项目化实施 | 第78页 |
| 5.1.3 加强宣贯培训 | 第78-79页 |
| 5.1.4 确保体系执行刚性 | 第79页 |
| 5.2 项目管理体系优化推进步骤 | 第79-80页 |
| 5.3 初步实施效果评价 | 第80-84页 |
| 5.3.1 对公司的成效 | 第80-82页 |
| 5.3.2 对客户的成效 | 第82-83页 |
| 5.3.3 对员工的成效 | 第83-84页 |
| 5.4 本章小结 | 第84-85页 |
| 结论 | 第85-87页 |
| 参考文献 | 第87-90页 |
| 附录 调查问卷 | 第90-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 附件 | 第94页 |
