| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路及主要研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 主要研究内容 | 第16页 |
| 1.4 分析方法 | 第16-17页 |
| 第2章 概念界定及相关理论 | 第17-26页 |
| 2.1 竞争战略涵义及类型 | 第17-20页 |
| 2.1.1 竞争战略的涵义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 竞争战略的类型 | 第18-20页 |
| 2.2 差异化竞争战略的本质和基础 | 第20-22页 |
| 2.2.1 差异化竞争战略的本质 | 第20-21页 |
| 2.2.2 差异化竞争战略的基础 | 第21-22页 |
| 2.3 差异化竞争战略的相关因素分析 | 第22-26页 |
| 2.3.1 顾客分析 | 第22-23页 |
| 2.3.2 产品分析 | 第23-24页 |
| 2.3.3 竞争对手分析 | 第24-26页 |
| 第3章 A房地产公司竞争战略现状与环境分析 | 第26-40页 |
| 3.1 公司竞争战略现状分析 | 第26-30页 |
| 3.1.1 公司相关概况 | 第26-28页 |
| 3.1.2 公司竞争战略 | 第28-30页 |
| 3.2 公司内外环境分析 | 第30-36页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第30-33页 |
| 3.2.2 行业竞争环境分析 | 第33-35页 |
| 3.2.3 公司内部环境分析 | 第35-36页 |
| 3.3 公司现行竞争战略存在的问题及原因分析 | 第36-40页 |
| 3.3.1 战略定位不够准确 | 第36-37页 |
| 3.3.2 产品战略定位不清 | 第37-38页 |
| 3.3.3 营销战略优势效应丧失 | 第38页 |
| 3.3.4 组织结构劣势开始显现 | 第38-39页 |
| 3.3.5 产品、服务及品牌重视不够 | 第39-40页 |
| 第4章 A房地产公司差异化竞争战略设计 | 第40-48页 |
| 4.1 差异化竞争战略选择依据 | 第40-43页 |
| 4.1.1 深度访谈 | 第40-41页 |
| 4.1.2 行业标杆比较 | 第41-43页 |
| 4.2 差异化竞争战略定位 | 第43-44页 |
| 4.2.1 市场细分与目标市场选择 | 第43页 |
| 4.2.2 市场定位 | 第43-44页 |
| 4.3 差异化竞争战略主要内容 | 第44-48页 |
| 4.3.1 产品差异化 | 第44-45页 |
| 4.3.2 营销渠道差异化 | 第45页 |
| 4.3.3 品牌差异化 | 第45-46页 |
| 4.3.4 服务差异化 | 第46-48页 |
| 第5章 A房地产公司差异化竞争战略实施保障 | 第48-53页 |
| 5.1 计划保障 | 第48-49页 |
| 5.1.1 实施计划保障 | 第48-49页 |
| 5.1.2 实施进度保障 | 第49页 |
| 5.2 组织保障 | 第49-51页 |
| 5.2.1 A房地产公司的“大平台+项目部”组织结构模式 | 第49-50页 |
| 5.2.2 A房地产公司的全渠道营销拓客模式 | 第50-51页 |
| 5.3 文化与服务保障 | 第51-53页 |
| 5.3.1 企业文化保障 | 第51页 |
| 5.3.2 服务保障 | 第51-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 6.2 研究不足及展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 作者简介 | 第59页 |