诺贝尔教育集团TM幼儿园发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 引言 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第7-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.5 研究框架 | 第12-14页 |
| 第二章 理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1 企业战略概述 | 第14-17页 |
| 2.2 企业发展战略概述 | 第17-18页 |
| 2.2.1 发展战略内涵与作用 | 第17页 |
| 2.2.2 发展战略内容与分类 | 第17-18页 |
| 2.3 战略管理工具 | 第18-22页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第18-20页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第20页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第20-22页 |
| 第三章 诺贝尔教育集团TM幼儿园发展现状 | 第22-26页 |
| 3.1 诺贝尔教育集团TM幼儿园概况 | 第22页 |
| 3.2 诺贝尔教育集团TM幼儿园现状分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 TM幼儿园人力资源分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 TM幼儿园财务资源分析 | 第23页 |
| 3.2.3 业务能力分析 | 第23-24页 |
| 3.2.4 市场营销能力分析 | 第24页 |
| 3.3 诺贝尔集团TM幼儿园的家长评价调查 | 第24-25页 |
| 3.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第四章 TM幼儿园竞争环境分析 | 第26-35页 |
| 4.1 TM幼儿园宏观环境分析 | 第26-30页 |
| 4.1.1 政治及政策环境分析 | 第26-27页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第27-28页 |
| 4.1.3 社会因素分析 | 第28-29页 |
| 4.1.4 技术因素分析 | 第29-30页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第30-34页 |
| 4.2.1 潜在的进入者 | 第30-31页 |
| 4.2.2 替代品的威胁 | 第31页 |
| 4.2.3 购买者的议价能力 | 第31页 |
| 4.2.4 供应者的议价能力 | 第31-32页 |
| 4.2.5 现有同行业间的竞争 | 第32-34页 |
| 4.3 本章小结 | 第34-35页 |
| 第五章 TM幼儿园发展战略分析与选择 | 第35-50页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第35-40页 |
| 5.1.1 诺贝尔集团TM幼儿园的发展优势 | 第35-36页 |
| 5.1.2 诺贝尔集团TM幼儿园的发展劣势 | 第36-37页 |
| 5.1.3 诺贝尔集团TM幼儿园的机会 | 第37页 |
| 5.1.4 诺贝尔集团TM幼儿园的挑战 | 第37-40页 |
| 5.2 诺贝尔教育集团TM幼儿园发展战略的选择 | 第40-41页 |
| 5.3 诺贝尔教育集团TM幼儿园发展战略制定 | 第41-44页 |
| 5.3.1 公司使命 | 第41-42页 |
| 5.3.2 公司愿景 | 第42页 |
| 5.3.3 诺贝尔教育集团TM幼儿园战略目标 | 第42-44页 |
| 5.4 TM幼儿园业务战略选择 | 第44-50页 |
| 5.4.1 TM幼儿园业务战略选择-差异化战略 | 第44页 |
| 5.4.2 TM幼儿园业务战略定位 | 第44-50页 |
| 第六章 TM幼儿园发展战略的实施及保障 | 第50-60页 |
| 6.1 师资队伍建设 | 第50-53页 |
| 6.2 营销战略措施 | 第53-55页 |
| 6.3 组织保障 | 第55-56页 |
| 6.4 资金保障 | 第56-57页 |
| 6.5 合作保障 | 第57-58页 |
| 6.6 建立环境风险预防和应急机制 | 第58页 |
| 6.7 注重公益性、普惠性,确保幼儿园健康发展 | 第58-60页 |
| 第七章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 7.1 研究结论 | 第60页 |
| 7.2 研究展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
