R公司产品战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国内外关于产品战略研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内外关于金融软件应用研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 相关理论概述 | 第14-26页 |
| 2.1 企业经营战略管理概述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 企业经营战略管理概念 | 第14页 |
| 2.1.2 企业经营战略管理的特征 | 第14-15页 |
| 2.1.3 企业经营战略管理过程 | 第15-17页 |
| 2.2 产品战略与策略相关概念及理论 | 第17-26页 |
| 2.2.1 产品战略的概念及其与经营战略的关系 | 第17-18页 |
| 2.2.2 产品生命周期管理理论 | 第18-20页 |
| 2.2.3 产品组合理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 产品开发战略 | 第21-22页 |
| 2.2.5 产品质量战略 | 第22-23页 |
| 2.2.6 品牌策略 | 第23页 |
| 2.2.7 包装策略 | 第23-24页 |
| 2.2.8 服务策略 | 第24-26页 |
| 3 R公司产品经营现状及问题 | 第26-35页 |
| 3.1 R公司产品情况 | 第26-29页 |
| 3.1.1 R公司简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 R公司产品基本情况 | 第27-29页 |
| 3.2 R公司产品经营现状 | 第29-31页 |
| 3.2.1 整体的战略布局 | 第29页 |
| 3.2.2 高效并行的风险控制 | 第29-30页 |
| 3.2.3 完善的售后服务 | 第30页 |
| 3.2.4 强大的管理团队 | 第30-31页 |
| 3.3 R公司产品经营管理问题 | 第31-35页 |
| 3.3.1 产品质量问题 | 第31-32页 |
| 3.3.2 产品开发问题 | 第32-33页 |
| 3.3.3 产品市场定位问题 | 第33页 |
| 3.3.4 品牌管理的问题 | 第33-34页 |
| 3.3.5 产品组合问题 | 第34页 |
| 3.3.6 售后服务问题 | 第34-35页 |
| 4 R公司产品战略环境分析 | 第35-46页 |
| 4.1 宏观环境分析——PEST模型 | 第35-38页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第35-36页 |
| 4.1.2 社会环境 | 第36页 |
| 4.1.3 经济环境 | 第36-37页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第37-38页 |
| 4.1.5 PEST模型分析总结 | 第38页 |
| 4.2 行业环境分析——波特五力模型 | 第38-41页 |
| 4.2.1 潜在进入者 | 第39页 |
| 4.2.2 替代品压力 | 第39-40页 |
| 4.2.3 供应方讨价还价能力 | 第40页 |
| 4.2.4 客户讨价还价能力 | 第40-41页 |
| 4.2.5 主要竞争对手 | 第41页 |
| 4.2.6 波特五力模型分析总结 | 第41页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第41-46页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第42页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第42-43页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第43-44页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第44页 |
| 4.3.5 SWOT分析总结 | 第44-46页 |
| 5 R公司产品战略制定与实施措施 | 第46-51页 |
| 5.1 R公司产品战略目标 | 第46-47页 |
| 5.1.1 产品质量战略目标 | 第46-47页 |
| 5.1.2 新产品开发战略目标 | 第47页 |
| 5.1.3 产品市场定位战略目标 | 第47页 |
| 5.2 产品战略实施措施 | 第47-51页 |
| 5.2.1 产品质量战略实施措施 | 第47-48页 |
| 5.2.2 新产品开发战略实施措施 | 第48页 |
| 5.2.3 新产品市场定位战略实施措施 | 第48-49页 |
| 5.2.4 品牌策略措施 | 第49页 |
| 5.2.5 产品组合策略措施 | 第49-50页 |
| 5.2.6 服务策略措施 | 第50-51页 |
| 6 结论与展望 | 第51-52页 |
| 6.1 结论 | 第51页 |
| 6.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
