JX通信监理公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究思路 | 第10-12页 |
| 第2章 研究基础 | 第12-21页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第12-13页 |
| 2.2 国内外研究文献综述 | 第13-16页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 2.3 研究工具 | 第16-21页 |
| 第3章 JX通信监理公司内部条件分析 | 第21-31页 |
| 3.1 JX通信监理公司的基本概况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 JX通信监理公司的历史 | 第21-22页 |
| 3.1.2 JX通信监理公司的资质 | 第22页 |
| 3.1.3 JX通信监理公司的经营范围 | 第22-23页 |
| 3.1.4 JX通信监理公司的企业文化 | 第23-24页 |
| 3.2 JX通信监理公司内部优势分析 | 第24-25页 |
| 3.2.1 财务运营发展保持健康状态 | 第24-25页 |
| 3.2.2 品牌优势不断积累 | 第25页 |
| 3.2.3 小结 | 第25页 |
| 3.3 JX通信监理公司内部劣势分析 | 第25-31页 |
| 3.3.1 人力资源建设力度不足 | 第25-28页 |
| 3.3.2 市场资源开拓力度不够 | 第28-29页 |
| 3.3.3 小结 | 第29-31页 |
| 第4章 JX通信监理公司外部环境分析 | 第31-37页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 法律环境分析 | 第31页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第32-33页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第33页 |
| 4.2 JX通信监理公司竞争环境分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 新进入者的威胁 | 第33-34页 |
| 4.2.2 行业中现有企业间的竞争 | 第34页 |
| 4.2.3 替代品或服务的威胁 | 第34页 |
| 4.2.4 供应者讨价还价的能力 | 第34-35页 |
| 4.2.5 用户讨价还价的能力 | 第35页 |
| 4.3 小结 | 第35-37页 |
| 第5章 JX通信监理公司战略方案 | 第37-47页 |
| 5.1 JX通信监理公司SWOT组合分析 | 第37-39页 |
| 5.2 JX通信监理公司战略定位 | 第39-41页 |
| 5.2.1 产品定位 | 第39页 |
| 5.2.2 市场定位 | 第39-41页 |
| 5.3 JX通信监理公司战略目标 | 第41-42页 |
| 5.3.1 市场目标 | 第41-42页 |
| 5.3.2 盈利目标 | 第42页 |
| 5.3.3 业务目标 | 第42页 |
| 5.4 JX通信监理公司战略选择 | 第42-44页 |
| 5.4.1 收缩与聚焦战略 | 第42-43页 |
| 5.4.2 整合战略 | 第43页 |
| 5.4.3 多元化发展战略 | 第43-44页 |
| 5.5 JX通信监理公司战略步骤 | 第44-47页 |
| 5.5.1 战略转型阶段 | 第44-45页 |
| 5.5.2 转型提升阶段 | 第45页 |
| 5.5.3 持续发展阶段 | 第45-47页 |
| 第6章 JX通信监理公司战略的实施和保障 | 第47-53页 |
| 6.1 加强人力资源建设 | 第47-48页 |
| 6.2 加强企业组织结构优化 | 第48-49页 |
| 6.3 加强企业品牌建设 | 第49-50页 |
| 6.4 加强企业文化建设 | 第50-51页 |
| 6.5 加强企业内部管理 | 第51-53页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第53-55页 |
| 7.1 研究结论 | 第53页 |
| 7.2 研究展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
