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高校教师人事代理研究--以J学院为例

摘要第1-4页
Abstract第4-5页
目录第5-7页
1 绪论第7-15页
   ·问题的提出和研究意义第7-10页
     ·研究背景第7-8页
     ·研究的问题第8页
     ·研究的目的和意义第8-10页
   ·相关文献综述第10-14页
     ·高校人事代理的内涵第10-11页
     ·高校实施人事代理的意义第11-12页
     ·当前高校实施人事代理的局限性第12-13页
     ·如何完善人事代理制度的对策第13-14页
   ·本文研究思路和结构安排第14-15页
2 相关概念和理论原理第15-26页
   ·高校人事代理相关概念界定第15-18页
     ·人事编制第15页
     ·聘任制第15-16页
     ·人事代理第16-17页
     ·人才租赁第17-18页
   ·相关理论介绍第18-22页
     ·战略管理理论第18-19页
     ·核心竞争力理论第19-20页
     ·"木桶原理"理论第20页
     ·相对比较优势理论第20-21页
     ·劳动力市场分割理论第21-22页
   ·中国的人事代理实践第22-26页
     ·人事代理制度在中国的发展历史第22-23页
     ·企业人事代理与高校教师人事代理比较第23-26页
3 高校暨J学院教师人事代理现状分析第26-37页
   ·J学院介绍第26-28页
   ·J学院实施人事代理制度取得的成效第28-29页
   ·人事代理制度目前存在的主要问题第29-35页
   ·造成人事代理制度目前存在的问题的主要原因第35-37页
4 完善高校教师人事代理制度的对策建议第37-44页
   ·实施高校高校人事代理制度的原则与指导思想第37页
   ·实施高校人事代理制度的具体对策第37-43页
     ·加强对人事代理制度的理论研究和政策宣传第37-38页
     ·规范实施人事代理制度以多种举措稳定人事代理教师队伍第38-41页
     ·应完善人事代理服务体系和拓展服务内容第41-42页
     ·人事代理制教师应进行职业生涯管理第42-43页
   ·实施高校人事代理制度的保障措施第43-44页
5 总结第44-45页
致谢第45-46页
参考文献第46-48页

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