| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 财务共享服务中心的产生及相关理论概述 | 第16-24页 |
| 2.1 财务共享服务中心的产生 | 第16-17页 |
| 2.2 财务共享的理论依据 | 第17-19页 |
| 2.2.1 流程再造理论 | 第17页 |
| 2.2.2 标准化理论 | 第17页 |
| 2.2.3 规模经济理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 资源配置理论 | 第18-19页 |
| 2.2.5 共享经济理论 | 第19页 |
| 2.3 财务共享服务中心的运作模式 | 第19-21页 |
| 2.3.1 基本模式 | 第19-20页 |
| 2.3.2 市场模式 | 第20页 |
| 2.3.3 高级市场模式 | 第20页 |
| 2.3.4 独立经营模式 | 第20-21页 |
| 2.4 财务共享服务中心在企业中的意义 | 第21-24页 |
| 2.4.1 减少运营成本 | 第21-22页 |
| 2.4.2 提髙工作效率 | 第22页 |
| 2.4.3 提高业务标准 | 第22页 |
| 2.4.4 加强企业管控 | 第22页 |
| 2.4.5 整合财务资源 | 第22-24页 |
| 3 Y连锁超市财务共享服务中心现状 | 第24-28页 |
| 3.1 Y连锁超市简介 | 第24页 |
| 3.2 Y连锁超市财务共享服务中心组织结构及未来发展定位 | 第24-26页 |
| 3.3 Y连锁超市财务共享服务中心现有业务流程 | 第26-28页 |
| 3.3.1 应付账款流程 | 第26页 |
| 3.3.2 应收账款流程 | 第26-27页 |
| 3.3.3 费用报销流程 | 第27页 |
| 3.3.4 资金管理流程 | 第27页 |
| 3.3.5 总账流程 | 第27-28页 |
| 4 Y连锁超市财务共享服务中心现有问题分析 | 第28-31页 |
| 4.1 共享业务对外服务标准尚未建立 | 第28页 |
| 4.2 财务共享服务内容尚不完善 | 第28页 |
| 4.3 费用报销流程需优化 | 第28-29页 |
| 4.4 费用类成本降低效果不明显 | 第29-30页 |
| 4.5 财务人员综合能力不强、人员流动大 | 第30-31页 |
| 5 Y连锁超市财务共享服务中心优化建议 | 第31-44页 |
| 5.1 完善标准化 | 第31页 |
| 5.2 加快完善共享业务范围 | 第31-33页 |
| 5.2.1 固定资产流程 | 第32-33页 |
| 5.2.2 预算流程 | 第33页 |
| 5.3 费用报销优化建议 | 第33-37页 |
| 5.3.1 培训报销人员 | 第34页 |
| 5.3.2 手机APP报账接入审批系统 | 第34-35页 |
| 5.3.3 实现电子发票系统与会计信息系统对接 | 第35-37页 |
| 5.4 降低成本提高效率的措施 | 第37-40页 |
| 5.4.1 加强费用管控,开展平台合作 | 第37-38页 |
| 5.4.2 利用智能机器人提高工作效率 | 第38-40页 |
| 5.5 关注员工激励与培养 | 第40-41页 |
| 5.5.1 提供培训机会和上升空间 | 第40页 |
| 5.5.2 完善绩效考核机制 | 第40-41页 |
| 5.6 利用大数据技术促进财务共享服务中心的发展 | 第41-44页 |
| 6 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 主要参考文献 | 第46-48页 |