| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第11页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第12-13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13页 |
| 1.6 本文的创新与不足 | 第13-15页 |
| 第2章 中小商业银行战略成本管理的基本理论 | 第15-19页 |
| 2.1 战略成本管理的基本原理 | 第15页 |
| 2.2 商业银行战略成本管理的理论路径 | 第15-19页 |
| 第3章 H中小商业银行成本管理现状及分析 | 第19-27页 |
| 3.1 H中小商业银行基本情况 | 第19页 |
| 3.2 H中小商业银行成本管理的内容 | 第19-22页 |
| 3.2.1 H中小商业银行成本构成 | 第19-20页 |
| 3.2.2 H中小商业银行成本管理的现状 | 第20-22页 |
| 3.3 H中小商业银行成本管理存在的问题 | 第22-27页 |
| 3.3.1 成本管理体系不够健全,组织架构有待调整 | 第22-23页 |
| 3.3.2 战略目标侧重收入指标,有待加强对成本管理重视度 | 第23-24页 |
| 3.3.3 成本核算较为单一,管理过于粗放 | 第24-25页 |
| 3.3.4 岗位设置不清晰,全流程控制有待加强 | 第25-27页 |
| 第4章 商业银行战略成本管理的举措建议 | 第27-34页 |
| 4.1 建立健全成本管理体制,适应业务发展需要 | 第27-28页 |
| 4.2 明确组织架构,梳理流程内容,提升工作效率 | 第28-29页 |
| 4.3 增强成本管理意识,重视考核激励机制 | 第29-31页 |
| 4.4 充分利用科技信息平台,提升成本核算精细化 | 第31-33页 |
| 4.5 建立长期的培训计划,加强财务人员提升 | 第33-34页 |
| 第5章 结论与展望 | 第34-35页 |
| 5.1 研究结论 | 第34页 |
| 5.2 研究不足 | 第34页 |
| 5.3 研究展望 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36-37页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第37-38页 |