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乐视网资金链危机的案例分析

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
绪论第10-17页
    0.1 研究背景及意义第10-11页
        0.1.1 研究背景第10-11页
        0.1.2 研究意义第11页
    0.2 文献综述第11-14页
        0.2.1 国外文献综述第11-12页
        0.2.2 国内文献综述第12-13页
        0.2.3 文献评述第13-14页
    0.3 研究内容及方法第14-17页
        0.3.1 研究方法第14页
        0.3.2 研究内容第14-17页
1 案例描述第17-21页
    1.1 乐视网简介第17-18页
    1.2 乐视网资金链危机的描述第18-21页
        1.2.1 乐视手机销量千万之谜第18-19页
        1.2.2 乐视网在造车中途撤资第19页
        1.2.3 乐视网因银行申请资产保全而“雪上加霜”第19-21页
2 案例分析第21-33页
    2.1 理论依据第21-23页
        2.1.1 资本循环理论第21页
        2.1.2 优序融资理论第21-22页
        2.1.3 财务杠杆理论第22-23页
    2.2 乐视网资金链危机的原因分析第23-33页
        2.2.1 融资结构不合理第23-26页
        2.2.2 存货及应收账款大量占用营运资金第26-29页
        2.2.3 投资项目资金需求超过预算第29-31页
        2.2.4 为关联方提供巨额担保且交易频繁第31-33页
3 结论及建议第33-42页
    3.1 结论第33-34页
        3.1.1 保证资金链安全的重要性第33页
        3.1.2 资金链管理的重要性第33-34页
        3.1.3 创造充足的经营活动现金流第34页
    3.2 建议第34-42页
        3.2.1 制定合理的融资方案第34-35页
        3.2.2 提高业务和产品核心竞争力第35-37页
        3.2.3 加强对现金流的管理第37-39页
        3.2.4 规范与子公司频繁的交易第39-42页
结束语第42-43页
参考文献第43-46页
致谢第46-47页

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