FW汽车零部件企业的质量管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 本文研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 我国汽车零部件行业发展背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 质量管理改进研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 汽车零部件行业质量管理现状分析 | 第12-13页 |
| 1.3 本文研究的主要内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第13-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 质量与质量管理的基本含义 | 第15-16页 |
| 2.1.1 质量的基本含义 | 第15页 |
| 2.1.2 质量管理的基本含义 | 第15-16页 |
| 2.2 质量改进相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 质量改进介绍 | 第16-17页 |
| 2.2.2 常用的质量改进工具 | 第17-19页 |
| 2.3 汽车行业优秀质量改进模式介绍 | 第19-22页 |
| 2.3.1 六西格玛模式 | 第19-20页 |
| 2.3.2 丰田质量管理—自工程完结 | 第20-22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 FW公司质量管理现状分析 | 第23-38页 |
| 3.1 FW公司简介 | 第23-25页 |
| 3.2 FW公司质量管理的现状 | 第25-27页 |
| 3.3 FW公司在质量管理上存在的问题 | 第27-33页 |
| 3.4 原因分析 | 第33-37页 |
| 3.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 FW公司质量管理改进措施 | 第38-54页 |
| 4.1 加强质量管理体系的完善与应用 | 第38-40页 |
| 4.2 完善供应商的管理方法 | 第40-42页 |
| 4.3 质量改进方法的应用 | 第42-49页 |
| 4.3.1 加强质量管理工具应用 | 第42-45页 |
| 4.3.2 加强质量问题解决工具的应用 | 第45-48页 |
| 4.3.3 自工程完结的运用 | 第48-49页 |
| 4.4 完善质量问题反馈机制 | 第49-50页 |
| 4.5 优化班组组织机构来提升一线员工质量意识 | 第50-51页 |
| 4.6 建立日常审核制度 | 第51-53页 |
| 4.7 本章小结 | 第53-54页 |
| 第五章 FW公司质量改进效果评价 | 第54-59页 |
| 5.1 改进效果评价 | 第54-57页 |
| 5.1.1 内部产品实物质量提升 | 第54-55页 |
| 5.1.2 客户满意度提升 | 第55-56页 |
| 5.1.3 供应商质量提升 | 第56-57页 |
| 5.1.4 其他管理提升 | 第57页 |
| 5.2 本章小结 | 第57-59页 |
| 第六章 结论与展望 | 第59-60页 |
| 6.1 结论 | 第59页 |
| 6.2 展望 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
