| 中文摘要 | 第12-13页 |
| ABSTRACT | 第13页 |
| 第一章 绪论 | 第14-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第16-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第16-18页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第19-21页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第21-25页 |
| 2.1 “互联网+”营销的概念 | 第21-23页 |
| 2.1.1 “互联网+”的概念 | 第21页 |
| 2.1.2 互联网营销的概念及特点 | 第21-23页 |
| 2.2 营销团队优化的概念及烟草行业的特定涵义 | 第23-25页 |
| 2.2.1 营销团队优化的概念 | 第23页 |
| 2.2.2 营销团队优化在烟草行业的特定涵义 | 第23-25页 |
| 第三章 LL市烟草公司“互联网+”平台下营销团队的运作现状 | 第25-37页 |
| 3.1 LL市烟草公司简要概述 | 第25页 |
| 3.2 LL市烟草公司营销组织结构 | 第25-27页 |
| 3.3 LL市烟草公司营销团队成员构成 | 第27页 |
| 3.4 LL市烟草公司“互联网+”平台下营销流程 | 第27-29页 |
| 3.5 LL市烟草公司“互联网+”平台下营销团队运作现状 | 第29-34页 |
| 3.5.1 建设零售终端网络营销平台 | 第29-32页 |
| 3.5.2 创新网上订货方式 | 第32-33页 |
| 3.5.3 提升网上结算成功率 | 第33-34页 |
| 3.6 利用SWOT模型分析LL市烟草公司“互联网+”平台 | 第34-37页 |
| 3.6.1 优势(Strengths) | 第34页 |
| 3.6.2 劣势(Weaknesses) | 第34-35页 |
| 3.6.3 机会(Opportunities) | 第35页 |
| 3.6.4 威胁(Threats) | 第35-37页 |
| 第四章 LL市烟草公司“互联网+”平台下营销团队存在的问题及原因分析 | 第37-44页 |
| 4.1 “互联网+”平台下LL市烟草公司营销团队存在问题 | 第37-40页 |
| 4.1.1 营销团队精神建设不足 | 第37页 |
| 4.1.2 营销团队成员素质欠缺 | 第37-39页 |
| 4.1.3 营销团队管理水平不高 | 第39页 |
| 4.1.4 营销团队成员工作热情不够 | 第39-40页 |
| 4.2 问题的原因分析 | 第40-44页 |
| 4.2.1 内部沟通机制不健全 | 第41页 |
| 4.2.2 营销团队成员培训不足 | 第41-42页 |
| 4.2.3 营销管理人员观念落后,营销组织结构不合理 | 第42-43页 |
| 4.2.4 营销人员激励机制不健全 | 第43-44页 |
| 第五章 LL市烟草公司“互联网+”平台下营销团队的优化对策 | 第44-50页 |
| 5.1 组建专业化的互联网营销团队 | 第44-46页 |
| 5.1.1 加强互联网营销人员的甄选 | 第44-45页 |
| 5.1.2 加强互联网营销人员的专业培训 | 第45页 |
| 5.1.3 推动营销团队向互联网化转移 | 第45-46页 |
| 5.2 优化互联网营销团队的组织架构 | 第46-47页 |
| 5.2.1 转变互联网营销管理人员的观念 | 第46页 |
| 5.2.2 优化互联网营销运作体系 | 第46-47页 |
| 5.2.3 健全互联网营销管理制度 | 第47页 |
| 5.3 健全互联网营销团队的沟通机制 | 第47-48页 |
| 5.3.1 搭建“互联网+”沟通平台 | 第47-48页 |
| 5.3.2 健全互联网信息沟通监管机制 | 第48页 |
| 5.4 完善互联网营销团队的考核与激励机制 | 第48-50页 |
| 5.4.1 完善互联网营销人员的绩效考核办法 | 第48页 |
| 5.4.2 健全互联网营销人员的激励机制 | 第48-50页 |
| 第六章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 6.1 结论 | 第50页 |
| 6.2 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简况及联系方式 | 第55-56页 |
