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JSRA公司采购管理优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 国内外采购管理研究现状第12-14页
        1.3.1 国外采购管理的相关研究动态第12-13页
        1.3.2 国内采购管理的相关研究动态第13-14页
    1.4 研究的思路和方法第14-16页
2 相关理论介绍第16-24页
    2.1 采购管理基本架构第16-20页
    2.2 准时化采购理论第20页
    2.3 供应链采购理论第20-22页
    2.4 战略采购理论第22-24页
3 JSRA公司采购管理现状与问题分析第24-32页
    3.1 JSRA公司概况第24页
    3.2 JSRA公司采购管理现状第24-27页
    3.3 供应链环境下JSRA公司采购管理存在的问题及分析第27-32页
4 JSRA公司采购管理流程优化第32-37页
    4.1 JSRA公司采购组织结构优化第32-34页
    4.2 JSRA公司采购流程优化第34-37页
5 JSRA公司采购管理优化方案第37-48页
    5.1 JSRA公司供应商管理优化第37-44页
        5.1.1 JSRA公司供应商评估与选择体系优化第37-41页
        5.1.2 JSRA公司供应商考核激励体系优化第41-42页
        5.1.3 JSRA公司供应商关系管理优化第42-44页
    5.2 JSRA公司物料管理优化第44-45页
    5.3 JSRA公司采购模式优化第45-46页
    5.4 JSRA信息化采购优化第46-48页
6 JSRA公司采购管理优化效果与保障措施第48-52页
    6.1 JSRA公司采购管理优化预期效果第48-49页
    6.2 JSRA公司采购管理优化的保障措施第49-52页
7 结论与展望第52-54页
    7.1 结论第52-53页
    7.2 展望第53-54页
致谢第54-55页
参考文献第55-57页

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