| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 全面预算管理的内涵 | 第14-15页 |
| 1.2.2 全面预算管理文献研究 | 第15-18页 |
| 1.2.3 全面预算管理文献述评 | 第18-19页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19-21页 |
| 第2章 全面预算管理概述及相关理论基础 | 第21-30页 |
| 2.1 全面预算管理概述 | 第21-23页 |
| 2.1.1 全面预算管理的特点 | 第21页 |
| 2.1.2 全面预算管理的模式 | 第21-22页 |
| 2.1.3 全面预算管理的流程 | 第22-23页 |
| 2.2 全面预算管理相关理论基础 | 第23-30页 |
| 2.2.1 预算松弛及相关理论 | 第23-25页 |
| 2.2.2 战略管理理论 | 第25-26页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第26-27页 |
| 2.2.4 全面预算管理相关应用工具 | 第27-30页 |
| 第3章 永州市烟草公司全面预算管理现状分析 | 第30-41页 |
| 3.1 永州市烟草公司基本情况 | 第30-37页 |
| 3.1.1 永州市烟草公司概况 | 第30-32页 |
| 3.1.2 永州市烟草公司经营状况 | 第32-37页 |
| 3.2 永州市烟草公司全面预算管理基本情况 | 第37-41页 |
| 3.2.1 永州市烟草公司全面预算管理框架 | 第37-38页 |
| 3.2.2 永州市烟草公司全面预算管理业务流程 | 第38-41页 |
| 第4章 永州市烟草公司全面预算管理的问题及原因分析 | 第41-53页 |
| 4.1 永州市烟草公司全面预算管理存在问题 | 第41-45页 |
| 4.1.1 预算松弛 | 第41页 |
| 4.1.2 执行失控 | 第41-42页 |
| 4.1.3 中期调整效率低下 | 第42-43页 |
| 4.1.4 考评效果欠佳 | 第43-45页 |
| 4.2 永州市烟草公司全面预算管理问题的原因分析 | 第45-53页 |
| 4.2.1 共性原因分析 | 第45-46页 |
| 4.2.2 预算松弛原因分析 | 第46-49页 |
| 4.2.3 执行失控原因分析 | 第49-51页 |
| 4.2.4 中期调整效率低下原因分析 | 第51-52页 |
| 4.2.5 考评效果欠佳原因分析 | 第52-53页 |
| 第5章 永州市烟草公司全面预算管理改进措施 | 第53-74页 |
| 5.1 全面预算管理共性改进措施 | 第53-54页 |
| 5.1.1 塑造公司管理文化 | 第53页 |
| 5.1.2 明确公司战略目标 | 第53页 |
| 5.1.3 构建一体化信息系统 | 第53-54页 |
| 5.2 预算松弛改进措施 | 第54-57页 |
| 5.2.1 采用改进联合确定基数法 | 第54-55页 |
| 5.2.2 多样化和专业化预算编制方法 | 第55-56页 |
| 5.2.3 人性化预算编制语言 | 第56-57页 |
| 5.3 执行失控改进措施 | 第57-59页 |
| 5.3.1 加强公司应对风险的能力 | 第57页 |
| 5.3.2 内外联动开展审计工作 | 第57-58页 |
| 5.3.3 加大成本费用的管控力度 | 第58-59页 |
| 5.4 中期调整形式化改进措施 | 第59-60页 |
| 5.4.1 加强审批监管力度 | 第59-60页 |
| 5.4.2 引入专家评定模式 | 第60页 |
| 5.4.3 控制中期调整时间跨度 | 第60页 |
| 5.5 考评效果欠佳改进措施 | 第60-74页 |
| 5.5.1 引入综合考核体系 | 第60-70页 |
| 5.5.2 量身定制激励方案 | 第70-74页 |
| 结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 附录B 关于永州市烟草公司全面预算管理的问卷调查 | 第80-81页 |