| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究思路与内容 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 创新点 | 第13-14页 |
| 1.5 框架结构 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第16-20页 |
| 2.1 激励机制理论 | 第16-17页 |
| 2.2 90后新生代员工特点 | 第17-18页 |
| 2.3 90后新生代员工激励措施 | 第18-20页 |
| 第三章 NC公司对新生代员工激励机制的现状 | 第20-41页 |
| 3.1 NC公司简介 | 第20-24页 |
| 3.1.1 NC公司发展历程 | 第20页 |
| 3.1.2 NC公司组织结构 | 第20-22页 |
| 3.1.3 NC公司人员构成 | 第22-24页 |
| 3.2 NC公司对新生代员工激励机制的现状分析 | 第24-31页 |
| 3.2.1 绩效考核 | 第24-26页 |
| 3.2.2 薪酬管理制度 | 第26-27页 |
| 3.2.3 培训制度 | 第27-29页 |
| 3.2.4 职业发展规划 | 第29-30页 |
| 3.2.5 企业文化 | 第30-31页 |
| 3.3 NC公司对新生代员工激励机制问题分析 | 第31-37页 |
| 3.3.1 访谈结果分析 | 第31-33页 |
| 3.3.2 问卷结果分析 | 第33-37页 |
| 3.4 NC公司对新生代员工激励机制问题原因分析 | 第37-41页 |
| 第四章 NC公司对新生代员工激励机制的设计 | 第41-46页 |
| 4.1 设计的思路 | 第41页 |
| 4.2 设计的目标 | 第41-42页 |
| 4.3 设计的方案 | 第42-46页 |
| 4.3.1 薪酬激励 | 第42-43页 |
| 4.3.2 工作激励 | 第43页 |
| 4.3.3 精神激励 | 第43-45页 |
| 4.3.4 荣誉激励 | 第45-46页 |
| 第五章 NC公司对新生代员工激励机制实施的保障措施 | 第46-48页 |
| 5.1 提高薪酬内部公平性 | 第46页 |
| 5.2 增加员工内在薪酬 | 第46页 |
| 5.3 完善员工晋升机制 | 第46-47页 |
| 5.4 重塑企业文化 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-53页 |