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HG公司生产系统改善研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景及意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-13页
    1.3 课题研究思路第13-16页
        1.3.1 课题研究内容第13-14页
        1.3.2 课题研究方法第14页
        1.3.3 研究方案第14-16页
第2章 相关概念及理论第16-22页
    2.1 设施规划布局第16-18页
        2.1.1 设施布置的目标第16页
        2.1.2 设施布置设计第16-18页
    2.2 工时定额管理第18-20页
        2.2.1 工时定额制定方法第18-19页
        2.2.2 工时数据库第19-20页
    2.3 生产管理第20-21页
    2.4 本章小结第21-22页
第3章 车间设施布局设计第22-39页
    3.1 HG公司车间布局现状分析第22页
    3.2 设施规划设计第22-34页
        3.2.1 SLP设施布置第22-28页
        3.2.2 系数加权-ELECTREI方案优选第28-34页
    3.3 生产布局实施第34-38页
    3.4 本章小结第38-39页
第4章 工时定额预估系统设计第39-59页
    4.1 工时定额管理现状第39-40页
    4.2 工时定额数据库设计第40-52页
        4.2.1 建立工时数据计算模型第40-42页
        4.2.2 数据库设计第42-47页
        4.2.3 系统实现第47-52页
    4.3 工时系统的应用第52-57页
    4.4 本章小结第57-59页
第5章 生产过程管理改善设计第59-76页
    5.1 生产管理现状分析第59-61页
    5.2 生产管理优化设计第61-69页
        5.2.1 柔性装配线优化设计第61-69页
        5.2.2 板卡和整机测试现场管理改善设计第69页
    5.3 生产管理优化方案应用第69-75页
        5.3.1 装配过程优化第69-73页
        5.3.2 生产管理改善实施第73-75页
    5.4 本章小结第75-76页
第6章 结论与展望第76-77页
参考文献第77-80页
致谢第80页

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