| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外工程项目集成管理研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外工程项目集成管理研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内工程项目集成管理研究 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 工程项目集成管理的理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 项目集成管理基础理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 项目管理的基本概念 | 第15页 |
| 2.1.2 项目集成管理的概念与内涵 | 第15-17页 |
| 2.1.3 项目集成管理的特征 | 第17-18页 |
| 2.2 工程项目集成管理的研究框架 | 第18-19页 |
| 2.2.1 工程项目集成计划的制定和优化 | 第18页 |
| 2.2.2 工程项目集成计划的实施和控制 | 第18-19页 |
| 第3章 GX项目集成化管理方案构建 | 第19-23页 |
| 3.1 GX项目简介 | 第19-20页 |
| 3.2 GX项目管理现状与问题 | 第20页 |
| 3.3 GX项目集成化管理方案内容 | 第20-23页 |
| 第4章 基于IPMT模式的GX项目组织集成 | 第23-32页 |
| 4.1 建设工程项目的管理模式 | 第23-28页 |
| 4.1.1 建设工程项目的参与方 | 第23页 |
| 4.1.2 主流建设工程项目管理模式 | 第23-27页 |
| 4.1.3 项目管理模式的比较与选择 | 第27-28页 |
| 4.2 基于IPMT模式的GX项目组织集成 | 第28-32页 |
| 4.2.1 GX项目IPMT一体化团队的组织构成 | 第28-29页 |
| 4.2.2 GX项目IPMT团队工作界面 | 第29-30页 |
| 4.2.3 GX项目IPMT模式应用效果 | 第30-32页 |
| 第5章 GX项目集成管理计划的制定和优化 | 第32-49页 |
| 5.1 项目集成计划的定义、作用及制定方法 | 第32-33页 |
| 5.2 GX项目集成管理计划编制 | 第33-46页 |
| 5.2.1 GX项目集成计划编制流程 | 第33-34页 |
| 5.2.2 GX项目范围定义与目标设定 | 第34-35页 |
| 5.2.3 GX项目工作任务分解及工作包确定 | 第35-38页 |
| 5.2.4 GX项目质量、工期、成本计划的分步集成 | 第38-42页 |
| 5.2.5 GX项目初始网络计划图绘制 | 第42-46页 |
| 5.3 GX项目集成网络计划优化 | 第46-49页 |
| 第6章 GX项目集成管理计划的实施与控制 | 第49-64页 |
| 6.1 GX项目集成计划实施的监督与控制 | 第49-52页 |
| 6.1.1 项目集成计划监控工作的依据 | 第49页 |
| 6.1.2 项目集成计划监控工作的内容 | 第49-50页 |
| 6.1.3 项目集成计划监控的步骤与方法 | 第50-52页 |
| 6.2 基于质量挣值法的GX项目多要素集成控制 | 第52-61页 |
| 6.2.1 挣值法的原理 | 第52-55页 |
| 6.2.2 质量挣值法的引入 | 第55-58页 |
| 6.2.3 GX项目质量挣值法应用实践分析 | 第58-61页 |
| 6.3 GX项目集成变更控制 | 第61-64页 |
| 6.3.1 项目变更原因及类型 | 第61页 |
| 6.3.2 项目集成变更控制 | 第61-64页 |
| 第7章 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 作者简介 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间研究成果 | 第69页 |