D企业集团财务共享服务研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第15-25页 |
| 2.1 文献综述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 国外研究文献 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内研究文献 | 第16-18页 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 | 第18-19页 |
| 2.2 财务共享服务内涵 | 第19-22页 |
| 2.2.1 财务共享服务定义 | 第19页 |
| 2.2.2 财务共享服务组织模式 | 第19-20页 |
| 2.2.3 财务共享服务范围 | 第20-21页 |
| 2.2.4 财务共享服务作用 | 第21-22页 |
| 2.3 共享服务相关理论 | 第22-25页 |
| 2.3.1 标准化理论 | 第22-23页 |
| 2.3.2 规模经济理论 | 第23页 |
| 2.3.3 财务共享服务理论 | 第23-25页 |
| 3 D企业集团财务共享服务现状 | 第25-36页 |
| 3.1 D企业集团基本情况 | 第25-26页 |
| 3.2 建立财务共享服务必要性与可行性 | 第26-27页 |
| 3.2.1 建立财务共享服务必要性 | 第26页 |
| 3.2.2 建立财务共享服务可行性 | 第26-27页 |
| 3.3 D企业集团财务共享服务情况 | 第27-36页 |
| 3.3.1 D企业集团财务共享服务建立过程 | 第27-28页 |
| 3.3.2 D企业集团财务共享服务技术应用 | 第28-30页 |
| 3.3.3 D企业集团财务共享服务组织模式 | 第30-31页 |
| 3.3.4 D企业集团财务共享服务工作流程 | 第31-36页 |
| 4 D企业集团财务共享服务主要成效及存在问题 | 第36-48页 |
| 4.1 财务共享服务主要成效 | 第36-45页 |
| 4.1.1 D企业集团组织架构变化 | 第36-40页 |
| 4.1.2 D企业集团成本效率与财务透明度的变化 | 第40-45页 |
| 4.2 财务共享服务待改进问题 | 第45-48页 |
| 4.2.1 财务共享服务系统运行问题 | 第45页 |
| 4.2.2 共享中心内外部沟通问题 | 第45-46页 |
| 4.2.3 人员约束激励问题 | 第46-48页 |
| 5 D企业集团财务共享服务优化对策 | 第48-52页 |
| 5.1 不断完善优化组织流程 | 第48-49页 |
| 5.1.1 多方参与系统维护过程 | 第48页 |
| 5.1.2 赋予财务共享中心更多管理职能 | 第48页 |
| 5.1.3 强化分公司的监督职能 | 第48页 |
| 5.1.4 保障系统升级及时性 | 第48-49页 |
| 5.2 加强共享中心与各业务单元沟通 | 第49-50页 |
| 5.2.1 设置专门的沟通对接部门 | 第49页 |
| 5.2.2 搭建网络沟通平台 | 第49-50页 |
| 5.3 注重员工的能力培养并优化考核模式 | 第50-52页 |
| 5.3.1 加强技术交流 | 第50页 |
| 5.3.2 注重中心自身的员工培圳 | 第50页 |
| 5.3.3 为员工计划职业生涯 | 第50-52页 |
| 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表论文 | 第57页 |
