零售企业商业模式创新的实现路径研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究现状 | 第13-17页 |
| 1.3.1 商业模式 | 第13-15页 |
| 1.3.2 商业模式创新 | 第15-17页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第17-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.3 技术路线图 | 第19-21页 |
| 1.5 创新点 | 第21-23页 |
| 第二章 理论基础与综述 | 第23-31页 |
| 2.1 商业模式创新 | 第23-26页 |
| 2.1.1 商业模式的概念内涵 | 第23-24页 |
| 2.1.2 商业模式创新动力 | 第24-25页 |
| 2.1.3 商业模式创新要素 | 第25-26页 |
| 2.1.4 商业模式创新路径 | 第26页 |
| 2.2 价值链理论 | 第26-28页 |
| 2.3 企业能力理论 | 第28-29页 |
| 2.4 系统动力学理论 | 第29-31页 |
| 第三章 零售企业商业模式创新的基本框架 | 第31-45页 |
| 3.1 零售企业的商业模式 | 第31-34页 |
| 3.1.1 零售企业商业模式的概念 | 第31-32页 |
| 3.1.2 零售企业商业模式的特点 | 第32-33页 |
| 3.1.3 零售企业商业模式的类型 | 第33-34页 |
| 3.2 零售企业商业模式创新基本框架分析 | 第34-35页 |
| 3.3 零售企业商业模式创新动力 | 第35-36页 |
| 3.4 零售企业商业模式创新要素 | 第36-38页 |
| 3.5 零售企业商业模式创新路径 | 第38-43页 |
| 3.5.1 基于动力导向的创新路径 | 第38-39页 |
| 3.5.2 基于价值主张的创新路径 | 第39-40页 |
| 3.5.3 基于价值网络的创新路径 | 第40-43页 |
| 3.6 本章小结 | 第43-45页 |
| 第四章 零售企业商业模式创新路径的系统动力学分析 | 第45-61页 |
| 4.1 零售企业商业模式创新的系统边界分析 | 第45-46页 |
| 4.2 零售企业商业模式创新路径的系统结构分析 | 第46-52页 |
| 4.2.1 动力子系统 | 第46-48页 |
| 4.2.2 价值网络传递子系统 | 第48-50页 |
| 4.2.3 价值获取子系统 | 第50-52页 |
| 4.3 创新路径的系统动力学模型 | 第52-55页 |
| 4.3.1 因果关系图 | 第52-54页 |
| 4.3.2 系统流图 | 第54-55页 |
| 4.4 创新路径的效果分析 | 第55-59页 |
| 4.4.1 活跃顾客分析 | 第56-57页 |
| 4.4.2 订单分析 | 第57-58页 |
| 4.4.3 收入与成本分析 | 第58-59页 |
| 4.5 本章小结 | 第59-61页 |
| 第五章 零售企业商业模式创新路径的实证研究 | 第61-75页 |
| 5.1 一心堂简介 | 第61-62页 |
| 5.2 一心堂商业模式创新分析 | 第62-66页 |
| 5.2.1 创新动力 | 第62页 |
| 5.2.2 创新要素 | 第62-63页 |
| 5.2.3 创新路径 | 第63-66页 |
| 5.3 一心堂商业模式创新路径仿真结果分析 | 第66-71页 |
| 5.3.1 模型设定与模型检验 | 第66-67页 |
| 5.3.2 调整顾客需求系数的影响 | 第67-69页 |
| 5.3.3 调整线上线下整合能力系数的影响 | 第69-70页 |
| 5.3.4 调整合作伙伴系数的影响 | 第70-71页 |
| 5.4 一心堂商业模式创新路径仿真分析结论与启示 | 第71-73页 |
| 5.4.1 重视顾客需求 | 第71-72页 |
| 5.4.2 线上线下整合 | 第72页 |
| 5.4.3 深化合作伙伴关系 | 第72-73页 |
| 5.5 本章小结 | 第73-75页 |
| 第六章 结论与展望 | 第75-77页 |
| 6.1 主要结论 | 第75-76页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-85页 |
| 附录一：攻读硕士期间参与的科研项目及成果 | 第85-87页 |
| 附录二：创新路径的系统动力学模型方程 | 第87-89页 |
| 附录三：企业访谈提纲 | 第89页 |
