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PK石油公司加油站委托管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景及意义第10-13页
        1.1.1 研究背景第10-12页
        1.1.2 研究的意义第12-13页
    1.2 国内外加油站运营模式研究现状第13-15页
        1.2.1 国外研究现状第13-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
    1.3 研究的内容及目的第15页
    1.4 研究的方法第15-16页
第二章 相关理论概述第16-22页
    2.1 委托代理理论概述第16-17页
        2.1.1 委托代理理论(Principal-agentTheory)第16-17页
        2.1.2 委托代理关系的基本问题第17页
    2.2 加油站委托管理第17-19页
        2.2.1 概念简述第17-18页
        2.2.2 加油站委托管理主要形式第18页
        2.2.3 个人模式与企业模式的主要利弊第18-19页
    2.3 运营模式理论概述第19-22页
        2.3.1 运营模式的概念第19-20页
        2.3.2 运营模式的分类第20-22页
第三章 国内外加油站运营模式比较第22-26页
    3.1 欧美加油站主要运营模式第22页
    3.2 国内加油站运营模式现状第22-24页
    3.3 国内外加油站运营模式差别第24页
    3.4 自有他营模式的优势第24-26页
第四章 PK石油公司所处经营环境及经营现状分析第26-38页
    4.1 PK石油公司简介第26页
    4.2 PK石油公司所处市场环境分析第26-29页
        4.2.1 机动车数量多,成品油消费量大第26-27页
        4.2.2 化石能源消费占比逐渐下降第27-28页
        4.2.3 力控机动车污染物排放第28页
        4.2.4 发展新能源与可再生能源第28-29页
    4.3 北京地区市场份额及竞争主体状况第29-32页
        4.3.1 北京地区成品油市场占有情况第29-31页
        4.3.2 PK石油公司竞争者分析第31-32页
    4.4 PK石油公司SWOT分析第32-35页
    4.5 PK石油公司原有加油站运营模式的不足及实施委托管理的动因第35-38页
        4.5.1 原有运营模式的不足第35-36页
        4.5.2 PK石油公司实施加油站委托管理的动因第36-38页
第五章 实施加油站委托管理原则及运行机制构建第38-44页
    5.1 实施加油站委托管理原则及目标第38页
    5.2 选择委托站、受托方及保障机制第38-39页
    5.3 构建加油站委托管理运行机制第39-41页
    5.4 纳入委托管理的费用第41-44页
第六章 PK石油公司加油站委托管理做法及成效第44-50页
    6.1 实施加油站委托管理的主要做法第44-45页
    6.2 加油站委托管理主要成效第45-50页
        6.2.1 经营机制创新第45-46页
        6.2.2 提升了委托站的销售额第46-48页
        6.2.3 降低了加油站的可控费用第48页
        6.2.4 深化了用工制度改革第48-50页
第七章 委托管理存在的问题及原因分析第50-54页
    7.1 委托管理存在的问题第50-51页
        7.1.1 自主性不高、经营活力不强第50页
        7.1.2 委托运行机制不畅第50页
        7.1.3 管理基础较为薄弱第50-51页
        7.1.4 委托方监管机制亟待完善第51页
    7.2 委托管理存在问题的根本原因第51-54页
第八章 完善加油站委托管理对策第54-60页
    8.1 进一步完善各项规章制度第54页
    8.2 全面设计考核细则第54-56页
    8.3 落实风险防控措施第56-58页
    8.4 完善激励机制第58页
    8.5 加大帮扶力度第58-59页
    8.6 强化督导监控第59页
    8.7 转变旧有管理思维第59-60页
第九章 研究结论与展望第60-62页
致谢第62-64页
参考文献第64-65页

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