SG公司经营战略优化和调整
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第10-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状及评述 | 第10页 |
| 1.3.2 国内研究现状及评述 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第12-13页 |
| 第2章 SG公司概况及经营模式分析 | 第13-19页 |
| 2.1 SG公司概况 | 第13-15页 |
| 2.1.1 SG公司历史及经营规模 | 第13页 |
| 2.1.2 SG公司现有市场地位及优势 | 第13-14页 |
| 2.1.3 SG公司发展中存在的主要问题 | 第14-15页 |
| 2.2 SG体育用品连锁经营模式分析 | 第15-18页 |
| 2.2.1 连锁经营的概念及类型 | 第15页 |
| 2.2.2 连锁经营的本质特征 | 第15-16页 |
| 2.2.3 连锁专营店经营模式分析 | 第16-18页 |
| 2.3 本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 SG公司经营环境分析 | 第19-32页 |
| 3.1 SG公司外部环境分析 | 第19-30页 |
| 3.1.1 SG公司宏观环境分析 | 第19-25页 |
| 3.1.2 体育用品行业分析 | 第25-28页 |
| 3.1.3 体育用品市场分析 | 第28-30页 |
| 3.2 SG公司内部环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2.1 人力资源状况分析 | 第30页 |
| 3.2.2 零售网点分析 | 第30-31页 |
| 3.3 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 SG公司经营战略优化选择 | 第32-41页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第32-37页 |
| 4.1.1 SG公司的内部优势 | 第32-33页 |
| 4.1.2 SG公司的内部劣势 | 第33-34页 |
| 4.1.3 SG公司的外部机会 | 第34-35页 |
| 4.1.4 SG公司的外部威胁 | 第35-37页 |
| 4.2 公司总体战略与波士顿矩阵模型 | 第37-40页 |
| 4.2.1 公司总体战略 | 第37-38页 |
| 4.2.2 波士顿矩阵模型分析 | 第38-40页 |
| 4.3 本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 SG公司业务战略实施 | 第41-48页 |
| 5.1 战略定位 | 第41-43页 |
| 5.1.1 价值链定位 | 第41-42页 |
| 5.1.2 细分市场定位策略 | 第42-43页 |
| 5.1.3 品牌定位策略 | 第43页 |
| 5.2 战略实施 | 第43-47页 |
| 5.2.1 优化产品结构方面 | 第43-44页 |
| 5.2.2 增强内涵增长方面 | 第44页 |
| 5.2.3 整合营销渠道方面 | 第44-45页 |
| 5.2.4 探索新兴业态方面 | 第45页 |
| 5.2.5 加强成本管控方面 | 第45-46页 |
| 5.2.6 提升零售水平方面 | 第46页 |
| 5.2.7 加强员工培训方面 | 第46-47页 |
| 5.3 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |
