AG公司全面预算管理研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 全面预算管理相关理论概述 | 第16-25页 |
| 2.1 全面预算管理的含义和特征 | 第16-19页 |
| 2.1.1 全面预算管理的含义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 全面预算管理的特征 | 第17-19页 |
| 2.2 全面预算管理的作用 | 第19-20页 |
| 2.3 全面预算管理相关理论基础 | 第20-25页 |
| 2.3.1 权变理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 激励理论 | 第21-22页 |
| 2.3.3 公司治理的理论 | 第22-23页 |
| 2.3.4 控制理论 | 第23-25页 |
| 第3章 AG公司预算管理现状 | 第25-32页 |
| 3.1 AG公司简介 | 第25-26页 |
| 3.2 AG公司预算管理现状 | 第26-28页 |
| 3.3 AG公司全面预算管理实施的必要性 | 第28-30页 |
| 3.4 AG公司推行全面预算管理的可行性 | 第30-32页 |
| 第4章 AG公司全面预算管理体系的构建 | 第32-48页 |
| 4.1 AG公司全面预算管理体系设计基本思路 | 第32-33页 |
| 4.2 AG公司全面预算管理目标导向 | 第33页 |
| 4.3 AG公司全面预算管理组织机构设置 | 第33-35页 |
| 4.4 AG公司全面预算管理内容设计 | 第35-38页 |
| 4.5 AG公司全面预算编制流程设计 | 第38-42页 |
| 4.5.1 选用科学的预测编制方法 | 第38-39页 |
| 4.5.2 规范预算编制流程 | 第39-42页 |
| 4.6 AG公司全面预算管理的执行与控制机制 | 第42-46页 |
| 4.6.1 细化预算的执行规定 | 第43页 |
| 4.6.2 启用动态监控机制 | 第43-44页 |
| 4.6.3 强化预算调整机制 | 第44-45页 |
| 4.6.4 建立预算分析的反馈机制 | 第45-46页 |
| 4.7 AG公司全面预算管理的考核 | 第46-48页 |
| 4.7.1 预算考评的原则 | 第46页 |
| 4.7.2 预算考核办法 | 第46-48页 |
| 第5章 AG公司全面预算管理实施的保障措施 | 第48-52页 |
| 5.1 完善企业的战略目标 | 第48页 |
| 5.2 公司管理层的认可和支持 | 第48页 |
| 5.3 建立完善的制度保障 | 第48-50页 |
| 5.4 全体员工的参与和配合 | 第50页 |
| 5.5 加强全面预算管理的基础工作 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和获得的科研成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
